执行能力幸运的是领导者不必是完美的

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相反，有时你未能实现自己的最高价值观可能成为文化变革故事的根源。领袖就是明星。公司外部的故事——关于著名运动员、无私的政治家和雄心勃勃的企业家——可能很有趣且激励人心。但文化变革的故事从来都不是关于别人的。它们与您（商业领袖）有关。如果你要创造故事来改变你的组织文化，你就必须在这些故事中成为“明星”。您构建的故事将揭示您对文化变革不可逆转的承诺的唯一方式是，您的行动是否是构建这些故事的基础。这并不意味着您是叙述中的唯一演员。最好的故事构建者通常会涉及多名员工（作为参与者或观察者）来构建情节。这使得在整个公司内传达故事变得更容易。

它还有助于创建“故事级联”或多个相互关联的故事，从而允许组织的更多成员构建自己的聚合故事。与过去决裂，走向未来。文化变革并非“一切照旧”。事实上，事实恰恰相反：“一切不再像往常一样。”因此，您构建的故事必须基于明显违反当前主导组织文化的价值观、信仰和规范的行为。这些行动必须是有意的、甚至是坚决的、激进的。但您的行动还需 丹麦手机号码 要开辟一条清晰的前进道路。这条路径不需要详细事实上，对公司未来文化的了解过于详细甚至会导致这种文化的实现变得困难。“强迫”员工接受新文化通常不会导致文化变革。但你的故事必须展示一条通向新文化的道路，这种文化在某些重要方面与当前文化有所不同。



出于这些原因，企业领导者单独构建的一个故事很少足以改变文化——特别是如果这种文化根深蒂固的话。因此，你的第一个故事不仅需要与过去划清界限，开辟通向未来的道路，而且你构建的第二个、第三个、第四个和许多其他故事也需要如此。第一个故事的时机也很关键。您可能听过这样一句话：“如果它没有坏，就不要修理它。”但如果你等到文化对你的绩效产生负面影响时才开始构建你的第一个文化变革故事，那么改变可能为时已晚。组织文化及其与公司绩效的关系需要不断评估并酌情调整。您构建的故事将帮助您实现这一目标。心灵和思想。文化变革的故事必须展示新文化与公司财务业绩之间的明确联系。