将团队成员与公司使命联系起来

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换句话说，一旦达到一定的积极性，人们就会觉得自己做得很好，不再需要努力工作。

为了激励和鼓舞你的团队，找到培养积极性的方法很重要，但只能到一定程度。该研究的作者指出，具有“中等积极情感水平的员工最有利于积极主动的行为”。当然，找到这个最佳平衡点并不总是那么容易。

密歇根大学的研究提出了一些可以提高积极性和士气的策略，可能 阿根廷 whatsApp 数据 有助于您达到最佳积极水平。这些策略包括善良和富有同情心、尊重他人、宽恕他人和积极帮助团队成员。

好消息是，研究人员发现，这类道德行为再怎么强调也不为过。他们写道：“道德行为越多，盈利能力、生产力、客户满意度和员工敬业度的表现就越高。”

人们希望感受到自己是比自己更伟大的事物的一部分。而员工体验这种感觉的最佳方式之一就是理解并感受到与组织使命的密切联系。

和许多经理一样，您可能没有向团队成员明确阐述您的使命或愿景。然而， 研究表明，传达这一使命宣言和感受确实是保持员工积极性的主要因素。

在对美国联邦和私营部门员工进行的一项调查中，令人惊讶的是，每组都有超过 50% 的人表示，组织的使命对他们来说比个人的职业机会更重要。



作为雇主或管理者，这对您意味着什么？致力于组织使命的员工更有可能留在现有职位。这意味着更低的离职率、更高的员工满意度，最终提高生产率。

但你该如何以一种鼓舞人心和激励人心的方式来传达这一使命呢？令人惊讶的是，研究表明，最有效的策略之一是在工作场所提供发展新技能的机会。

获得专业成长机会的团队成员更有可能对组织表现出强烈的责任感。同时，随着他们获得新技能和知识，他们更有可能利用这些技能为自己谋利（以及为组织谋利）。

该研究的作者对此作出了如下解释：“这些发现可能反映出一种自我强化的螺旋。部分由于能够参与学习和发展活动，以使命为中心的人能够发现并寻求发展机会，从而获得新技能和经验。然后，他们利用增强的能力实现职业发展和组织影响。”

想让你的团队成员感到鼓舞，同时又能培养重要的新技能吗？如果他们愿意，就给他们充足的学习和成长机会。

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