为个人提供培训后支持

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或者，您可以选择正强化，承诺每连续 20 天提前上班，员工将获得一天额外休息日作为奖励。无论是负强化还是正强化，您都必须准备好履行自己的承诺。

关注长期目标
在一家根深蒂固的公司中创造可持续的变革绝非易事。事实上，这是一项巨大的挑战。然而，这是可以做到的。就拿上述安泰案例研究为例。领导团队发现问题并正面解决问题，值得称赞。这需要时间，但安泰最终恢复了昔日的辉煌，再次被视为一家健康、盈利的公司。

使用这五个技巧，您可以改变您的职场文化。只需记住 巴哈马 whatsApp 数据 关注个人，而不是流程。真正的改变始于人。聘用合适的人，解雇不合适的人，并鼓励从秘书到首席执行官的每个人都为实现远大目标而努力。


的 Leslie Allan 写道：“培训计划结束时将技能转移到工作场所始于课后汇报。课后汇报是确定、规划并与员工商定技能应用地点以及为技能应用设定具体目标的理想时机。”

除了培训后的汇报外，为学员提供一定程度的持续支持也很重要。这为他们提供了一个回答问题、复习概念和交流的地方，当他们在将部分学习成果应用到工作中时遇到困难时，可以进行交流。

综合起来
最终，培训项目的成功取决于您促进员工和参与者之间学习转移的能力。决定新员工长期成功的不是您在培训上花费的金钱，而是您对学习转移的关注程度。这绝非易事，但您花在改进学习转移流程上的时间越多，回报就越大。