买家与供应商关系更可持续的方法

rabia925

对于全球企业而言，将可持续实践纳入企业战略现在越来越有必要，以满足利益相关者的期望和监管要求。事实证明，如果不超越公司界限，实现绿色发展并非易事——以可持续的方式处理买方与供应商的关系是任何公司取得长期成功的唯一可行选择。



全球各地的公司都在忙于制定可持续发展计划，在制定雄心勃勃的目标方面领先于竞争对手。在努力取得进展的过程中，他们往往意识到，他们试图实现的影响很大一部分存在于公司之外，存在于他们的供应链中。

以减少温室气体足迹为例：向净零排放转型需要解 斯里兰卡电话数据 决范围 3 排放问题。总体而言，通过转型到低碳运营（范围 1）和将购买的电力结构转变为可再生能源（范围 2）来减少直接排放，其影响很小。对于一家公司而言，其碳足迹的大部分（高达 90%）是其供应链运营中的间接排放。

我们需要一种新的方法来前进
实现净零排放（以及其他环境、社会和治理目标）的主要障碍是，实施超出了公司的影响范围。其实也不完全如此——在某些情况下，施加压力或激励措施可以鼓励供应商推动公司的可持续发展目标。难题在于如何激励那些似乎需要额外推动的供应商，同时又不让他们受到任意目标的束缚。

公司必须更加谨慎地为合作伙伴设定目标，并监控进展情况。当他们试图衡量供应商的绩效时，他们可能会遇到挑战。首先，确定是否有相应的数据可能是一个重大障碍。其次，由于缺乏内部资源或专业知识，并非所有供应商都有能力报告其绩效。此外，由于数百甚至数千个个人和反复提出的披露可持续性数据的要求，他们可能会不堪重负。

买方公司正在采用各种方法来改变其供应商的可持续发展实践——层层推行行为准则、开展审计和问卷调查——以帮助供应商制定支持买方目标的可持续发展战略。但他们在衡量供应商可持续发展绩效之前，无法开始与供应基地合作推进这些目标——他们需要一个行动基准。