利用？我会回顾简报​​并提醒自己，

nishat2651

我们不能执行，这些好主意就毫无意义了。你的一个教训是回到简报。这是来自亚马逊 Alexa 和 Fire TV 高级经理、纽瓦克的唐·马丁 (Don Martine) 提出的。

那么你是如何从唐那里学到这一点的呢？ Colleen O'Brien：Don 领导 Outlook 营销 阿曼 whatsapp 团队，她是我合作过的最优秀的营销人员。你知道，即使在这个快节奏的增长黑客环境中，当我们将 Hotmail 更名为 Outlook.com 时，她也培养了这种非常严格的营销文化，并要求每个项目都提供简报，有时会出现机会性的事情，她仍然会说，让我们花点时间，确保我们了解他们的业务目标，我们了解我们正在尝试做什么。 我们对战略有自己的看法，并且有一个坚定的衡量计划。作为一名年轻的营销人员，这种严谨的态度一直灌输给我，直到今天，当人们来找我说，嘿，这是一个快速、机会主义的合作关系，我们应该这样做吗？我会花点时间弄清楚是什么原因促使我们做这件事。

当我们开始实施该计划几周后，我们如何确保时间仍然得到充分我们试图做什么？我们是否取得了任何进展？因此，如果范围正在蔓延，或者我们有点偏离了最初的业务目标，回顾简报可以帮助我重新确定当前的重要工作是什么。 Daniel Burstein：所以你来自微软，一家拥有 100,000 名员工的大型公司，现在转到一家规模小得多的公司是一种职业发展。显然这种情况经常发生，我想知道你保留了哪些类型的流程，又抛弃了哪些类型的流程。我给你举一个例子。当你提到营销简介时，我发现经常被忽视的是实际的价值主张，对吗？ 不仅要考虑公司的整体价值主张是什么，还要考虑我们正在谈论的这项计划的价值主张是什么？对吧？如果我们要开发一款应用程序，如果我们要开发一款人工智能工具，如果我们要推出一款新产品，那么这对客户来说是否真的有价值，而这是否只是我们出于某种原因想要的一些内部计划，以获得更好的利润率并打动我们的投资者。