尽职调查超越一切

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所有的小企业主都同意，有时经营他们的企业是非常困难的。管理从工资单到员工士气到采购到分配再到监督的众多变量足以让一个人彻夜难眠。这就是企业家的生活。出于这个原因，让您的员工熟悉您委派给他们的职责是至关重要的。如果作为企业主，您是唯一能够正确地成功解决这些任务的人，那么可能是时候向您的员工强调勤勉经营的重要性了。当然，你不应该这样做。任何称职的员工都不需要被告知每个项目的结果都需要仔细和彻底的方法。作为老板，您必须了解您的每位员工擅长什么，以及如何利用这些技能来提高生产力。企业主可以通过在项目完成后审核项目来提高他们对下属如何处理项目角色的了解的一种方法。

这允许组织衡量每个员工在项目完成过程中角色的积极和消极方面。获取此信息有多种好处，最重要的是它可以让管理员了解哪些员工在分配给他们的角色中茁壮成长，以及哪些员工需要一些工作才能实现他们的价值 意大利电话号码表 最大化给你的组织。公司的许多高级员工在接受培训和任职时，责任卓越：强调领导力的重要性当一名员工犯了一个持续存在的错误并导致项目的负面结果时，您不禁要怀疑该员工是否了解他们在项目中的角色的重要性。每个项目都有这样的例子，其中一项看似不重要的任务中的小错误可能会限制该项目的有效性。作为企业主，此过程从您开始。以身作则很重要。你可以告诉人们该怎么做，直到你脸色发青，但除非你将自己的行为视为榜样，否则你的下属很可能会看穿这些专横的命令，并认为可以不遵守给定的指示。



因此，乐观的领导力是任何项目跑分的最重要变量之一。见鬼，这可能是任何项目期间最重要的方面。工作最好的人往往是心态最好的人。如果你向你的员工灌输领导的重要性，并赋予他们领导能力（即使是在执行最小的任务时），你会发现员工会更投入地正确及时地完成任务分配，整个项目的完成，以及该项目的支持。担任领导角色的员工，无论是任命某人为项目经理，还是只是让人们从事他们精通和自信的任务，都可以授权整个团队产生模范的结果。小型企业所需的勤奋角色如何完成事情几乎与完成小型企业一样重要。由于薪资可能会占用您运营预算的很大一部分，因此您需要让您的员工高效工作，并经常处理他们可能并不完全精通的变量。