载完整指南提出持续改进的理由头像照片坎迪斯

圣战可汗9654

说，各机构有机会与值得信赖的合作伙伴和供应商共同创造未来。 你不只是雇佣某人为你做某事，而是你们实际上是有意一起做某事。 以医疗补助现代化为例。红帽正在与政府合作，使支持这项工作的关键但单一的系统更加模块化，并且能够响应不断变化的需求。 他说，通过将系统分解成更小的块，机构可以促进整个行业的更多竞争和更大的创新，而不是依赖单一的承包商。 我们已经在医疗补助现代化计划和 补充营养援助计划 、儿童福利以及整个健康和人类服务领域看到了这一点。 有意识地考虑可取性、可行性和可行性。 红帽与一家大型机构合作，在 天内开发了一个基于云的系统。

以支持疫苗接种、常规检测和豁免管理我们能够利用他们现有 匈牙利手机号码清单 的能力为他们构建一个现代解决方案，包括他们的 云环境、身份管理和电子邮件系统。这就是我们所说的混合云的意思， 说。 设计思维策略是规划创新前进道路的关键。 建议平衡合意性（需要多少东西）、可行性（这样做的合理性）和生存能力。 如果你能平衡这三个组成部分，你最终会以一种基于原则的方式变得可重复， 他说。 保持范围狭窄、具体和可实现。有了坚实的基础，您就可以逐步添加或修改以随着时间的推移进行改进本文摘自 指南 规范化创新实地州和地方领导人的​​经验教训 。




索森 年 月 日 家装展是政府现代化的隐喻。您可以对旧房屋进行表面翻新以快速出售和获利，或者您可以进行更深入、更长期的改进，这需要更多的时间、人才，当然还有金钱。 尽管房子看起来已经过时，但值得记住的是，它在当时可能令人印象深刻 有点像仍然支持许多政府机构的过时技术。 这是 与 在被问及持续机构现代化的必要性时得出的平行结论。 技术在不断发展， 他说， 所以除非你想最终得到一栋看起来非常过时和陈旧的房子，否则你需要掌握一切。 设定优先次序 但随着如此多的新兴技术出现， 你不想尝试煮沸海洋， 他建议道。 你需要 确定优先顺序并制定一个结构化的计划，并且知道这将是长期的。

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