让我成为更好的远程工作者的 9 个教训

robinrobi

远程组织中的动态、习惯和工作流程会发生变化。有些变化是显而易见的，但有些变化是微妙的。 在过去的几年里，作为一家完全远程公司的员工，我学到了一些帮助我充分利用远程工作的东西。这是我最大的教训。 1.默认过度沟通 你怎么知道你的队友是否被封锁？团队负责人如何知道项目的当前状态？ 如果您在办公室工作，这些重要问题通常会通过咖啡或步行到某人的办公桌来回答。当您远程工作时，除非您积极努力改变这种情况，否则其中一些沟通可能会丢失。 在 Buffer，我们专注于默认情况下过度沟通我们所做的一切以及我们对当前工作负载/团队/时间表的感受。是的，这对我们的时间有影响，但它对组织的健康来说太重要了，不能轻易改变。 这只是一个有趣的图表，但离现实不远： 这个怎么做？任何格式都是好的，因为它易于使用并对您的团队开放。一些团队每天进行一次异步站立会议，而另一些团队则在Jira 或 Trello 等工具中讨论和跟踪所有内容。

我们发现，专注于几个关键点有助于保持沟通顺畅，同时不会让团队超负荷。一些技巧： 你在一项任务中取得了进展吗？在卡片中留下更新。 您是否感到受阻或觉得您当前的任务太难/花费太长时间？尽快伸出援手并寻求帮助。 您是否发现了可能会延迟项目的意外情况？准备一份包含上下文的快速文档并与团队共享。 你对如何改进某事有想法吗？你知道该怎么做种“过度沟通”的替代方案是一个孤立的团队，混淆了团队成员和利益相关者，不知道事情在哪里，并且总体感觉团队没有朝着目标前进，而只是在做自己的事情。 试着想想谁可能有兴趣了解某事，他们知道多少以及如何 瑞典电话号码 尽可能清楚地分享信息。有时您可能需要多次交流同一件事。例如，如果我刚刚完成了一项我可能会分享的任务： 与我的队友的技术细节的完整背景，如果这很有趣，因为也许我重构了一些东西。 产品经理和设计师的当前状态。 这将带来的变化以及客户可能会在客户支持团队中发现的潜在问题。



在每种情况下，我将提供的上下文和信息将集中在这些人已经知道的内容上。例如，重构部分可能对客户支持团队无关紧要。 2. 明智地使用灵活的日程安排 我们在 Buffer 的工作方式不要求人们按照任何特定的时间表或时间工作。你的时间真的是你自己的，我试图利用它来发挥我的优势。 有时我会在凌晨 4 点 30 分开始工作，因为我感觉很好，然后就提早结束了。在我的团队其他成员醒来之前，我的工作效率更高，并且有更多的安静时间。 在我知道晚上有几个电话的日子里，我有时会在一天的前几个小时锻炼或做其他事情。 关键是找到这种平衡，因为在大多数情况下，您不会有人告诉您需要从 9 点工作到 5 点。在远程公司中，您的产出比您投入的时间更重要。