果将这些考虑因素输入所谓的产品市场

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务领域这样做的动机可能很复杂。除了增长的想法更好的投资资本化、可用资源的经济使用或风险分散以及确保公司的存在也可以被视为动机。 多元化或产品多元化描述了公司服务范围的扩展以开拓新市场从而通过这些新产品开拓新的客户群。 这种扩张战略通常与扩大产品范围有关因此会增加额外的产品线因为与之前的服务范围相比这是公司的独立价值链。

业务发展研讨会 产品多元化作为安索夫矩阵的增长战略 描述的增长战略在 年代已 保加利亚 WhatsApp 号码列表 经发挥了重要作用。为了为公司带来额外的增长动力有两个相反的决策层。您是想打入新市场还是留在现有市场？您想扩展现有的服务范围吗？ 如矩阵（也称为 矩阵）就会出现四个基本的战略重点。 随着产品多元化公司显然正在从公司以前的定位中走得最远。



方面进入新的市场或细分市场另一方面必须在现有产品的同时开发新的服务。这应该是最复杂的替代方案但事实上这不能被评估为统一费率。在实施方面要在旧市场上引发增长突增且业绩保持不变肯定会更加困难。 列出的四种增长战略之间的界限并不总是很清楚。如果 播放器制造商略微区分其先前的产品系列例如现在生产外壳颜色更时尚的外壳以吸引年轻的购买者群体这可以归类为。

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