让您的高管参与数字化转型项目的 5 种方法

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当我们考虑高管参与数字化转型时，首先要考虑的是您的计划对业务的长期意义。虽然许多转型计划侧重于离散目标，但这通常——而且理想情况下——只是开始。系统和流程的彻底改革确实标志着业务的新时代。以数字为先、以客户为中心的思维和工作方式是各级业务的核心。 如果没有最高管理层的参与，这是一个很难迈出的一步。为了使任何数字化转型都能提供持续的优势，董事会需要了解技术变革的更广泛潜力，并将其纳入决策。 数字化转型最重要但被忽视的方面之一是思维方式的改变——这需要从高层领导开始。要看到技术带来的机会，优先考虑正确的举措，团结利益相关者，并致力于不断发展。

这是一项艰巨的任务，高层管理人员经常回避或低估，将转型留给专业部门。但董事会级别的领导可以对实施产生直接影响——以及是否可能进行根本性的改变。 从高层领导到动手变革 数字化转型影响着从人力资源到销售的整个业务。如果从一开始就没有来 萨尔瓦多 WhatsApp 号码 最高级别的不同部门的代表和投入，管理人员可以感知到变化正在不必要地发生，并且没有考虑到他们的需求。至少，这可能会导致缺乏采用和充分利用新系统的动力。还有更严重的可能性是，孤立开发的平台或流程不适合在整个组织中使用。 在数字化转型方面，企业内的重要计划与董事会层面的参与之间通常存在脱节。根据最近的一份 Econsultancy 报告



只有五分之一 (21%) 的高管认为他们的 CEO 为其业务设定了清晰的数字化愿景。五分之一的高级管理人员认为他们组织最新的数字化转型项目是在浪费时间。 对于那些负责领导数字化转型的人来说，有一些经验法则可以让您的高管参与到流程中，并确保您拥有使您的计划取得成功的投入、赞助和协作。 1. 让所有人参与 让组织各个层面的参与至关重要，从董事会层面到以下层面。这是一项基本的转型计划，将触及业务的各个方面。为了真正从这些创新中受益，整个组织都需要参与其中，并采用必要的思维方式来拥抱新技术。