当这件事结束时他们认为未来会是

raihan2022

我知道，我知道，你不是那个意思。正确 埃及电话号码 的。我听到你在笑。是的。所以你只是在回顾过去，因为我听起来不像，因为那可能不是它真正的样子。但是，嗯，是的。我会告诉你为什么，我说得对。你可能还记得 年初，可能是在 月或 月，我不记得了，你知道，特蕾莎，我说，好吧，你看，大流行感觉像是一件事，但可能是短期的事物。我们为什么不做一个像圆桌会议这样的插曲，并与我们在保险科技（一个保险领域）认识的人交谈，然后找出来，比如，过去一个月左右的影响是什么，什么样子，因为它很快就会结束？嗯，我认为这是一个相当普遍接受的信念，即使它完全错误。所以我很好奇当你回顾 年 月或 月时，或者任何时候，当你意识到，好吧，这件事是一回事。

你什么时候作为一个管理团队，坐下来走，哦，可能会有 的下降。我喜欢你的构架方式，不仅在于我们的收入，这很重要，还在于我们有能力为需要它但以前无法获得它的人提供掩护？因为这对我们很重要，对吧？就像，这种认识是什么时候发生的？作为一个管理团队，你做了什么来为你的业务建立这种弹性，然后说，等一下，我们必须得到一些其他的产品。你不是说吗？ 艾默生林 绝对地。迈克尔。当大流行来袭时，我们在新加坡发生的第一件事是，我们经历了一个断路器，对，某种封锁。




你知道，我们的想法是一样的，你知道，也许我们会在三个月内离开。那么我们为什么不继续 呢？而且，你知道，我们会的，我们会恢复第三季度。所以只有在第三季度，它才变得更加明显，对，这将是一场漫长的比赛。所以我们在第三季度设立了一个决策管理委员会。第一，我们需要在资产负债表上多赚一点钱。所以我们提出了小轮，只是为了更多的跑道。然后是两个，伴随着这个基础的是我们的战略和成本结构的各种变化。对于我们正在解决的问题，我想我一直是一个关注问题的人比如业务。