为什么组织选择迁移到云基础设施

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我们根据使用情况统计数据收集数据。区域销售经理组织整个销售团队的工作并在该地区建立有效的销售网络无疑是一项艰巨且非常负责的任务。以下分析可帮助您快速了解情况并有效管理您的团队。代表活动在此分析中区域销售经理将能够查看其代表活动的摘要。进行了多少次计划内和计划外的访问、平均访问时间是多少、平均每日访问次数、进行了多少次电话联系等。所有这些信息都可以显示选定时间段以及特定区域或地区的信息。部门。代表的效率在这里我们将看到访问次数与订单数量及其价值的比较。

我们还可以计算员工对超过特定选定金额的订单的效率。例如所有超过兹罗提的订单。我们还能够比较两个时间段来评估进度。它是一种广泛的分析提供有关整个团队以及单个员工或区域的全面信息。销售总监根据管理风格的不同主管可能需要查看总体情况和更详细的信息。分销信息、销售排名或按网络划分的客 新加坡 电话号码列表 户细分可以帮助实现这一点。分销商全公司范围内的关键信息。在这里我们可以跟踪订单状态、已完成订单的价值或指标。跟踪订单的响应时间或将订单数量与已完成的订单数量进行比较。最后一个指标对我们来说尤为重要。



这发出了一个信号如果我们看到公司中有很多订单由于某种原因没有得到执行那么也许有些地方需要注意。更进一步我们可以找到原因并做出改变这将有助于减少未履行的订单数量。按网络划分的客户销售此分析提供了按品牌、产品组、产品、分销商和仓库分组的销售的广泛视图。我们可以立即查看特定零售或特许经营网络的结果而不是查看单个点并汇总销售额。这使我们能够快速了解​​特定网络的全球情况和效率。我们可以相互比较各个时间间隔并观察进展情况。按发票进行客户排名帕累托原理告诉我们的活动产生的总收入。当按发票对客户进行排名时我们可以很容易地看到的客户实际上产生了的收入。充分了解我们的主要客户有助于更好地确定营销和销售部门的目标群体。这对我们来说也是一个很好的信息来源哪些客户是最有价值的值得更多地照顾他们。营销营销团队的员工有他们的需求这些需求与销售团队的需求仅部分重叠。