如何将任务委派给我的团队

maxrakib2

当您做很多事情时，您需要一个团队围绕您并完成工作。没有他们，什么都不会实现。这是我委派任务的方式。 卡洛斯·布拉沃0 团队合作是发展业务的关键。如果你独自开始，而且任务还没有让你不知所措，那么前进就很容易。从你必须与更多人协调的那一刻起，事情就变得复杂了。 代表 30年协调团队 当我创办第一家初创公司 Coguan 时，没有人教我如何领导他人。有时候我们公司有将近 40 个人。就像绝大多数人一样，我是通过实践来学习的。 我遇到的最大困难是无法理解我的团队。我们的优先事项不同，这让我感到沮丧。

我正在寻找为公司融资的方法，当他们与我谈论休假时，我担心入 开曼群岛电话号码表 不敷出。这是我今天才明白的事情。这不是你的问题，而是我的问题！ 我一开始的风格就是高高在上。我控制着每一个小步骤，因为我缺乏信心他们会做得和我一样好。如果你想控制这么多，最终你不会从授权中受益，因为这几乎就像你自己做所有事情一样。40年协调团队 幸运的是我已经把那些时光抛在脑后了。我不再需要关注每一个小细节。在授权方面，我学到了一件或多件基本的事情。 没有人会做像你这样的事情，但这没关系。总是有多种方法可以达到目标。 你可能会取得更好的结果。没问题。大多数情况下 80% 就足够了。 错误和失败是学习的一部分。



如果你惩罚它，你的团队将永远无法成长，并且总是害怕失败或达不到标准。 我今天的风格是有点在上面。即使他们要求我这样做，我也不会控制或审查大多数事情。有时我会这样做，但当我认为没有必要时我就会说出来。事实上，它们没有双重网络，这意味着它们从一开始就工作得更干净（并非总是如此）。很多时候，人们相信某些“上级”会控制他们的工作，然后他们就会放松下来。事实并非如此。 我的经验告诉我，必须允许失败。你的团队将会失败，但他们会因此而成长。如果发生这种情况，什么也不会发生。这是过程的一部分。