调查二分之一的经理将在明年离开公司什么会让他

jakir50

阅读这 300 万篇博客文章、新闻文章和调查中的一些，您会注意到一个模式。它们都是关于人们辞职的原因、员工流失的成本（剧透警告：你最好让你当前的员工保持快乐），以及员工保留策略。 然而，具体来说，经理的保留并没有受到那么多的关注。 我们想改变这一点。因此，我们与哈佛大学哈佛推广学院领导力、商业和人力资源课程讲师Ashley Prisant 博士合作。Prisant 博士拥有丰富的人力资源背景，她是《超越职位描述》一书的作者，该书探讨了领导者和个人在当前工作中做得更多的方法，并领导了，该书专注于优化领导者对组织的影响等。 TalentLMS 关于管理者离职原因的调查 为了探究管理者辞职的原因，我们调查了 500 名在美国工作的管理者，他们在该职位上的工作经验最多为 10 年。

该调查于2019年10月2日至9日在线进行。 受访者年龄在 25 岁以上，并且在同一家公司担任主管职位超过一年。 现在我们知道了我们的受访者是谁，我们将介绍以下内容： 管理者留在当前公司的原因 谁在工作中照顾经理？ 公司如何以及何时照顾他们的经理？ 管理者离职寻找其他机会的原因 管理和领导技能培训 常见的管理投诉 如何开始制定经理保留策略 管理人员的保留：为什么管理人 台湾电报号码数据 员留在他们的公司？ 我们生活在一个严峻的经济环境中。大多数受访者（十分之七）表示，他们感到自己的价值被低估且薪酬过低。那么，他们留在现在公司的原因是什么？ 在多项选择问题中，61% 的管理者表示，他们留下来的首要原因是他们与所管理的人员合作良好。




“拥有做决定的自由和权力”和“工作与生活的适当平衡”分别是第二和第三最受欢迎的答案。 正如他们为什么留在当前公司的答案所表明的那样，管理者非常关心工作场所中的人际关系——无论是与他们管理的团队还是与自己的经理的关系。 但通过查看上图，我们可以发现他们不仅仅是在寻找支持团队合作和工作与生活平衡的工作场所。他们正在寻找一个可以为自己做出贡献的工作环境，并且希望就公司的发展方向做出决策。 职场仙女教母：谁在照顾管理者？ 办公室并不是仙境，问题也不会神奇地消失。注重留住人才的经理可以为可能遇到任何类型问题的员工提供安全网。但当管理者跌倒时，谁来接住他们呢？ 当被问及他们在工作中的首选人。