化敌为友的 6 个教训

anik2600

持续发展的追求教会了这位非政府组织高管如何重新定义冲突和促进合作。 苏珊·杰克逊 2019 年 3 月 28 日 图像 市场上展示的新鲜鱼。 生态系统及其所滋养的产业：从长远来看，它们能否共存，更不用说共同繁荣？ 当我们构想国际海鲜可持续发展基金会 (ISSF) 时，我们确信答案是“是”——如果我们能够通过合作而非竞争将对手转变为盟友。 事实证明，我们是对的。我们通往这一发现的道路是一个消除反感的故事，也是一个实用的教训，我认为，这些教训可以在几乎任何情况下缓解冲突。

首先，介绍一下背景。十年前，ISSF是一个不太可能的新联盟：几家领先的金枪鱼行业公司；一个非政府组织；世界自然基金会；和一名渔业管理科学家。（全面披露：在 ISSF 成立之前，我是 Del Monte Foods 的高管，该公司曾经是 StarKist 的母 电子邮件营销列表 公司，StarKist 是 ISSF 最初的八家创始海鲜公司之一。） 老实说，我们的起步并不顺利。我们都关心金枪鱼种群的未来。除此之外，我们的优先事项、文化和方法也存在差异。相互冲突的目标、看似不可调和的世界观以及不少相互不信任浮出水面。



我们意识到我们的旅程可能是漫长的。 例如，我们的行业合作伙伴和我们一样关心这些问题。但经验使他们变得防御性。有些人认为他们独立的可持续发展努力被斥为“绿色清洗”。其他人则面临着没有科学证据支持的要求。 各种非政府组织敦促该行业“做得更多”，尽管“更多”并不总是明确定义的。对于一些人来说，该行业是解决方案的一部分；另一些人则认为该行业是解决方案的一部分。