与团队其他成员互动。

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完成工作后，经理会收集团队对新人的反馈。 分配一项超出候选人能力和职责范围的任务，并观察他。 概括 要组织远程员工的工作，您需要： 确定完成任务所需的服务并为整个

团队设置对这些服务的访问权限。 与团队成员商定工作时间表。 考虑可确保有效团队合作的关键绩效指标 (KPI)。 提前制定新员工培训计划。 请记住，远程团队需要付出额外的努力来维持关系。巴西数据库 告诉员工他们如何影响公司的成功。不要吝惜个人反馈并组织非工作活动来进行联合在线娱乐。 您打算聘请财务专家进行远程工作吗？通过 13 个领域的测试来测试他们的专业技能，或者在 Finassessses 平台上组织在线面试。







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