对沐瞳科技有爱互娱等成熟游戏公司的收购仅仅是字

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打不赢，反正业务会关掉。 组织扁平化，放手使用新人，内部数据打通，技术、产品、运营团队高度紧密地结成一体，任何业务决策都能迅速付诸实现，以快打慢。 可以看到：所谓“字节跳动之道”，很大程度上是创业公司特有的，只有带着一腔锐气、内部利益山头尚未形成的创业型组织才能具备。 以BAT为代表的老一代互联网大厂，不可能彻底丢掉PC互联网时代的包袱，不可能做到各部门的数据打通（从而难以有效利用算法机制），技术、产品、运营各团队也不可能结成一个紧密的整体。 老牌大厂的动作缓慢，赋予了字节跳动更大的信心，认为万事俱备于我，只要我方全身心投入，就没有打不赢的仗。由此形成了“自我实现的预言”，高涨的员工士气带来了更多的胜利、更多的资源流入。 清雍正帝曾经对“满洲之道”做过一个概括：“我朝龙兴，混一区宇，惟恃实行与武略耳。”所谓实行，就是脚踏实地地做事；所谓武略，就是重视军队战斗力。

雍正帝的意思是，正因为中原汉地不重视实践、轻视武略，才会被区区百万人口的满洲所统治。 可是他没有意识到，任何民族、任何统治集团在其发展初期，实行效率都是比较高的，战斗力都是比较强的；与其说这是“满洲之道”，不如说是历史的必然阶段。[size=14.6667px]== 手机号码数据或许我们可以对“字节跳动之道”做出同样的评价。 事实上，我们不需要等到字节跳动进入“成长瓶颈期”，更不需要等到其管理层老化的那一天，就可以观察到它的天然局限性。“从零到一思维”并不适用于所有业务，也不是所有行业都可以被轻易颠覆。 游戏和中长视频，这两个字节跳动投入过巨大资源的赛道，就是最好的例证。 对于游戏尤其是重度自研游戏，字节跳动的态度相当认真。 朝夕光年（字节跳动的自研游戏业务实体）一度是与抖音并列的业务板块，张一鸣本人也学习过游戏。从年到年，“字节跳动要做游戏了”一直是笼罩在腾讯、网易等老牌游戏公司股价之上的阴影。 资本市场认为，在同时具备流量优势、财务资源优势和管理层重视的情况下，朝夕光年不可能做不起来。简而言之，“既然抖音自己是全国最大的游戏买量渠道，为什么抖音不能自己做游戏？” 残酷的现实证明，上述逻辑并不成立。


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年月，《航海王》上线初期的表现一度让人看到了希望，问题在于，字节跳动赋予《航海王》的资源倾斜可能远高于其实际收入。 对沐瞳科技、有爱互娱等成熟游戏公司的收购，仅仅是字节跳动拥有了一些产品基本盘，甚至无法让其稳居国内一线游戏厂商之列，更不要说对腾讯提出挑战。 在《原神》成功之后，人们越来越清晰地意识到：像米哈游那样以内容为核心做游戏才是正道，而字节跳动完全不具备内容公司的基因。如果张一鸣或严授愿意“亦步亦趋”地学习腾讯、网易或米哈游，朝夕光年的发展可能还会好一点；可是他们并不愿意这样做。 在游戏这个高度成熟、越来越重视内容质量的行业里，“从零到一思维”失败了。 此外，还需要注意到：在重大批流量。那么问题来了，本地生活是不是一个适用“从零到一思维”的赛道呢？ 我不知道，不过从美团最近几个季度的财报看，抖音似乎还没有真正颠覆行业秩序。 即使在字节跳动真正的“强项业务”上，我们也可以看到软肋或局限性。 其中最典型的就是TikTok。