在试用期及试用期后定期组织反馈会议——这种类型的对话将使新员工能够获得具体的反馈,并发表意见(职场中的Z世代重视对被聘用人员的建议持开放态度)。 确保融入团队——这样的行动将促进工作场所的开放、合作和接受。 分配差异化任务(从一开始就押注于发展)——这样做的目的是给予一定的自由来证明自己并表现出主动性。禅宗比就业条件(例如,收到的薪水)更重要。 Z 世代在职场中的表现 Z 世代的工作场所 – 总结 在与 Z 世代合作时,您应该根据描述该专业群体的特定需求和偏好调整条件,即实施的活动、进行的沟通或雇佣条款和条件。 创造一个重视多样性、促进发展和关心工作与生活平衡的开放和支持性环境,将有助于在工作场所成功管理此类人员(最重要的是,让他们长期留在组织中)。然而,始终值得记住的是,入职是一个持续的过程,需要不断监控和调整,以响应每个人不断变化的需求和期望。