，联手通过巧妙的思考和经验分享了他们对业务适应的

dicsosakils20

并且能够自给自足。因此，它是员工寻找额外职业的动力。并且不要忘记互相沟通和鼓励。 “领导者应该做的是在危机期间与组织内的人员进行沟通。这很重要。是好是坏，组织内的人必须先知道。公共关系必须清晰。决不能气馁，决不能放弃，一定要战斗到底。我们将是最后的坚持者。我们应该从过去的坚持中受益。 Energy Absolute Public Company Limited 首席执行官 Sompot Ahunai同意当前 颠覆和营商的趋势。 转型： “变革会来得更快，快点。不能抗拒改变 并且必须更快地适应。” 尽管纯能源业务受到了 COVID-19 的影响 不像其他企业那么多 但危机就是变化。既有获得利益的人，也有失去利益的人。这或许是一个让泰国从积极思考中变得更加强大的转折点。并将影响作为未来的经验 这是加强之前计划的商业保护措施的动力。这会导致组织领导者想象意外事件。然后想出一个继续稳步前行的计划，经过深思熟虑，小心翼翼。
  
“COVID-19 的到来 让世界充满可再生能源 清洁能源的出现速度快于预期。这也迫使 手机号码数据 我们思考首先要做什么，例如，就电动汽车而言，我们考虑的是还没有市场领导者的大型汽车。因为我们希望在我们已经完成的基础上创建一条新的 S 曲线。并注重回报社会和环境 带来知识和能力，为市场添加或带来有价值的东西。把精力投入到更好的事情上 重要的是不要让生意互相干扰，也不要让它影响到其他人。以生物柴油业务为例。又一纯能源业务 我们必须发展技术。更换为绿色柴油 包括提高棕榈油的价值。与其他产品一起出售 这样农民仍然可以出售他们的棕榈并生存。” 这是一个很难找到的绝佳机会。四位高管齐聚一堂 谁在领导一个大型国家组织的转型 带领组织度过了每一次困难并度过了每一次危机 他们接受了“THE CHANGE MASTER”项目的邀请 看法。它可以刺激思维腺 它为观众创造了一种发生巨大变化的机制。



到公有云，但随着数字化转型的加速，企业的制造服务也将不可避免地迁移到云端。 赵先生说：“云网 它是组织云迁移的基础。计算机的性能和智能几乎是无限的 云网 它使各行业能够以前所未有的方式扩大生产力。准备好释放小数据的潜力 并加强数字经济。” 如今，云技术的发展速度快于网络的发展速度，这已经成为有效云应用的障碍。在此背景下，云网系统 有四种类型的挑战：云速度快但网络速度慢 艰难经历认证 网络运维面临挑战 安全防护难度大 针对这些挑战，华为秉持“数字化、智能化、服务化”的理念，推出了全面的智能云网解决方案，体现了华为在用数据增强智能方面的努力。并帮助组织更有效地使用云 华为智能云网解决方案在四个关键领域具有创新能力： CloudCampus 3.0 提供最高效的云体验： CloudCampus 3.0采用100%无线网络连接，无论您身在何处，都可以无缝连接到组织的云。