就创始人的兑现时间表达成一致

Tanisa1212

3. 识别破坏交易的术语 在您开始查看条款清单之前，请确保您了解您想要避免并拒绝使用的条款。 一般来说，大多数投资者不会包括这些，因为它们大多是场外的，但也要注意不要太宽松。 为了节省您的时间，以下是您需要反驳的一些术语示例： 参与优先股 清算优先权 > 1x 非标准保护权 全面棘轮反稀释条款 累积股息 4.  创始人的兑现时间表经常被创始人忽视，这是在开始与投资者谈判条款清单之前需要在内部达成一致的最重要的事情之一。 为什么？适当的兑现时间表可确保创始人的利益保持一致。 如果创始人突然提前离开，而您尚未就适当的归属达成一致，她/他可以带着大量股权离开。这可能会对其余创始人的努力和动力产生重大影响。
  
大多数初创公司选择 4 年的兑现计划，其中有 1 年的悬崖。这意味着 1 年后您只能获得 25% 的权益，并在之后的剩余 36 个月内每月获得 1/36。5. 同意员工持股计划 ESOP（“员工持股计划”的缩写）是您保留在未来向您的员工（或您的部分员工）发行的一系列期权。公司使用员 丹麦 WhatsApp 号码 工持股计划是为了使股东的利益与公司员工的利益保持一致。 在每一轮之前，投资者都会要求您创建员工持股计划（第一轮）或增加该资金池。该池通常占股份总数的 10% 到 15%。 为什么在与投资者谈判之前在内部就员工持股计划达成一致很重要？ ESOP是根据投资前估值创建的。因此，通过在一轮中创建 10% 的 ESOP 池，现有投资者（而不是新加入的投资者）将遭受 10% 的股权稀释。



这就是为什么你应该为员工持股计划创建一个足够大的资金池，以确保所有新员工在加入时都能获得他们应得的员工持股计划，但又不能太大，否则你（作为现有投资者）将遭受过大的股权稀释。 ESOP 前轮和后轮的示例如下： 股份数量 预赛 员工持股计划 后轮 现有投资者 新投资者 - - 20万 (16.7%) 全部的 90万 1,000,000 1,200,000 换句话说，交易后现有投资者的持股比例从100%降至75%。假设将员工持股计划从投后估值中剔除，现有投资者的所有权将会更高，因为稀释将与新投资者共享。 因此，在员工持股计划方面，你不应该让投资者决定他们的条款。事实上，投资者可能希望在未来增加关键员工的员工持股计划，但这将以牺牲你自己的所有权为代价。