两个阈值点。 上面想的真美，此处应该啪啪啪打醒做梦的人，小IP的道上也挤满了牛鬼蛇神。 专门让设计师画了这张图，小IP的打磨，有两个关键阈值点，不是随都能熬过的。第一个阈值，是正反馈的平衡点，需要漫长的前期投入，才能获得一点点的社交反馈； 第二个阈值，是投产比的平衡点，再经过多轮的反复试错，才可能在商业上获得验证； 大多数人，会卡在初期的曲线里，在高强的生存压力下，变形、逃离、放弃，再拍大腿，再次放弃，屡次循环。05 一些可能的执行误区。 包括但不限于： 起了一个糟糕的名字； 又换了个糟糕的名字； 叫IP就幻想自己是IP； 停止迭代升级，丧失先进性； 被困在无效社交里；被困在旧方法论里； 被困在低阶表达力； 看不见无形的商业价值； 有圈
流行、为了流量拼死一搏，最后发现好像哪里不对啊。 所以，我们讲的IP思考是什么呢：就是两个成语： 一是，谋定而动一是，一劳永逸 1. 4个思考 首先：回答的问题是我要占据的、代表的那个词是什么 其次：围绕着这个“词”的职业属性、性格特点、兴趣爱好有哪些，可以称之为创建优势认知配称接下来：语言钉子、视觉锤、言论锚点有哪些 最后：碎片化的金句、故事、著作 ——一以贯之，围绕战略目的而展开的 2. 三段论：起步期、成长期、成熟期 从0到1的过 伊朗 WhatsApp 号码数据 程，我们将IP打造分为三个阶段：起步期、成长期、成熟期。不同阶段，要讲不同的故事。IP故事讲得好，IP生命周期活到老。作为企业而言的IP，起步期要讲创业故事，传递使命、愿景、核心是传递价值观；成长期产品故事：传递死磕、执着，核心是做产品体验官；成熟期行业故事：勇立潮头，规划未来。具体如何来讲呢？ 起步期创业故事：传递使命、愿景、核心是价值观这个阶段创始人的创业故事大于企业，通过创业故事传递组织、产品信息、价值观。比如NEIWAI内外创业故事：2011年，刘小璐跟丈夫去纽约旅行时，遇到一位70岁的纽约老太太。
当她们聊到内衣时，老太太提到，由于皮肤敏感，只能穿优质、精细的棉质内衣。在二十多岁时遇到瑞士品牌HANRO后的50年里都没换过其他品牌——一个好的内衣品牌是可以陪伴女人一生的。成长期产品故事：传递死磕、执着，核心是做产听到的不是一个创业英雄的故事，而是一个产品主义者的故事。创始人IP要从英雄角色变成产品体验官、产品质检员。比如：简爱为了保证质量，创始人亲自品鉴产品，甚至为了严把产品质量关倒掉了近几百万的产品。成熟期行业故事：勇立潮头，规划未来核心是做引领者德鲁克说：“企业是社会的器官”成熟期行业如何突破瓶颈、如何带领行业走向未来。这时候创业者要讲未来的故事、洞见的故事、先知先觉的故事。二、以L女士为例如何做创始人IP 人物背景：L女士80后，正宗的哈佛女学霸 哈弗后就一直专注于做家族理财，20年的职业经验，任职于国内顶流财经周刊，有自己的专栏；某卫视频道理财节目特约嘉宾（每周一期）、给家族二代做财商培训，小圈子有名，专业不粘人，小日子过得滋润。
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发表于 2024-2-17 17:50:29
