我认为您和您的工作在营销界很有名

priotiy111

有你真是太棒所以你发布的 martech 景观我想我每周都会在演讲中看到两次，其背景是营销领域发生了很多事情，而且这是一个拥挤的市场。 我希望你能谈谈这项工作，你是如何设想它的，你是如何研究它的。你是从哪里开始这段旅程的？ 斯科特布林克：是的。我不确定在这一点上它是否出名如此臭名昭著。但是，是的，这实际上是非常卑微的开始。如您所知，很酷的项目是。因此，几年来，我一直在向营销主管提倡，他们确实需要聘请技术人员加入营销团队——这些营销技术专家。因此，我为一个会议开发了该景观的第一个版本，该会议的听众中有很多人，CMO。我试图说，“嘿，看看证据。看看你现在已经依赖的所有这些不同的技术，无论是你的内容管理系统、搜索引擎优化、社交还是移动。

”你把它全部列出来，就像“哦，我的天哪！” 实际上有很多不同的技术正在推动现代营销。那是在 2011 年。所以，当我制作第一张幻灯片时，大约有 150 家不同的公司，我主要是从人们那里收集的。您知道多年来一直在与营销人员交谈，“您为此使用什么工具，将使用什么工具。” 是的，即使是只有大约 150 个的第一个版本。有一半的时间我都在想，“天哪，那是 意大利手机号码格式 很多营销技术。疯了吧！” 所以，你知道，一开始我主要是出于好奇，年复一年地回去更新这个。但是，在 2014 年左右的某个时候，当它变成你认识的一千个时——就像他们突然在那个景观上变成了一千个供应商一样——它开始了自己的生活。 Joe Hyland：是的，可以这么说，你什么时候认为它达到了拐点？你怎么看？你认为是在 2014 年他们超过一千人的时候吗？是在那之前那之后吗？ Scott Brinker：是的，所以 2014 年的格局无疑是一个转折点。



我想当时每个人都意识到，“好吧，这是一头与我们之前看到的完全不同的野兽。” 尤其是对于我们是数字营销人员的营销人员。这不是技术害羞的地方，而是关于所有这些不同技术的规模和它们发展的速度以及突然进入的新玩家的东西。 是的，那是我认为人们意识到的转折点。我的意思是，我当然意识到了。这太疯狂了，过去十年我们作为营销主管管理技术的规则——我们将不得不开始在这个新环境中重新考虑它们。 Joe Hyland：你有没有扩大这个话题？这让我着迷——过一会儿你得强迫我离开它。您是否扩大了一些定义，或者实际上公司数量增加了十倍？B2B 营销中是否出现了初创企业激增？ Scott Brinker：是的，这是一个很好的问题。所以，这三件事都结合在一起了。