你欠你的员工诚实的反馈更新

biplobkumar0012

我是一个大自助人我的意思是我真的对个人发展很感兴趣——想办法提高我的工作效率并做出更好的决定。 其中很大一部分是了解我的性格如何影响我所做的决定，以及这些决定对我周围的人有什么影响。 我用过的其中一件事是 测试。它是由心理学家沃尔特弗农克拉克创建的行为评估工具，但它基于威廉莫尔顿马斯顿的理论。 广告插入。 停止发送客户不想要的营销信息。 单击此处了解如何越过垃圾桶。 马斯顿是一位心理学家、作家和自助先驱，他还参与了测谎仪的发明。哦，他创造了神奇女侠。这样的简历怎么样？ 反正 。. . 回到。评估将应试者绘制在具有四种不同行为类型的网格上： 统治力 影响 稳定性 责任心 当我参加测试时，我的 个人资料将我置于网格影响部分的最顶端这意味着我是高。

相比之下我们公司的 CEO Steve Acree 是一个 High-D性格比较霸道。 光盘评估 作为一个 High-I，我宁愿向你推销一个想法，也不愿告诉你具体该怎么做。这在某些方面是一种优势，因为它允许人们发挥创造力并将 阿拉伯电话号码数据 自己的想法带到桌面上。但这也让事情很难快速完成。 这不是唯一的问题。我现在遇到的最大问题是提供诚实的反馈。 作为一个 High-I，我想要被人喜欢。我不想让人不高兴，这就是为什么我倾向于粉饰我对事情的真实感受。 我知道你在想什么——很多人都这样做。如果我们一直到处说出自己的真实感受，人们的感情就会受到伤害，我们就很难共存。 大多数人都愿意认为他们是出于好意才拒绝说实话。但这是残酷的现实围绕真相跳舞根本不是善意。



我们涂糖衣的真正原因是我们不想让别人看不起我们。换句话说，我们这样做是为了我们的自我。这是关于我们自己的感受，而不是关于友善。 说实话 我认为圣经中有一个原则适用于此。它说：“用爱心说真话。” 尽管我为这个想法而苦苦挣扎，但我坚信这一点。你必须说实话，但你仍然可以以一种很好的方式做到这一点。 这就是我最近一直在做的事情。当我知道事情不对或可以以更好的方式执行时，我会确保清楚地传达这一点，同时也尊重与我交谈的人。 当您不与某人分享真相时，您就是在伤害他们。通过坦诚相待，你给了他们学习和提高的机会。 作为一家持续发展的企业的领导者我知道激励我的员工不断提高自己对我来说很重要。