如何计算销售潜力

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在 年您不能发布在移动设备上没有响应的笨重 。随着用户体验和界面的改进，用户期望值提高，对糟糕的 的容忍度降低。 中小企业 关心增长，而不是点解决方案 销售、营销和客户成功之间的界限是模糊的。如今， 关心的是简单明了的增长。他们不再将营销与销售和客户成功分开考虑。 相反，他们了解营销为销售创造线索、销售吸引这些线索以及客户成功保留、交叉销售和向上销售现有客户以推动增长的价值。 随着这些前台软件工具的激增， 们不再将 前台 与 后台 区分开来。他们查看整个生态系统并集思广益，以创建美观、强大的端到端客户体验。这就是为什么当今的 需要的不仅仅是营销自动化。他们需要一个增长堆栈。 这对增值经销商意味着什么在一个免费的、设计精美的单点解决方案适用于所有事物的世界中增值经销商的角色必须改变。

这些是我今天为像您这样的企业看到的机会提供前台增长服务是您的下一个重大机遇 需要帮助。根据 的说法，前台部门（包括营销、销售、客户支持和业务运营）占平均企业 支出的 以上。 自 年以来，后台支出一直在缩减这表明前 消费者手机号码数据库 台有更多机会向前发展您可能已经在提供后台解决方案的基础上建立了您的业务 我并不是建议您完全放弃它 但将一些时间过渡到前台代表了一条通往可持续增长的道路。 增值经销商 按部门加速图片来源：幸福地 据估计， 的销售人员每天花费多达一个小时来输入数据和连接来自不同销售工具的记录。至少，您的机会在于帮助客户了解激增的技术前景并选择合适的技术来推动未来的增。





机会在于帮助客户消除一些单点解决方案，集成剩余的软件，开发连贯的业务范围报告 使用 等工具 并提供培训和支持以使其全部正常工作。 但只有一个问题：它不会创建可扩展的业务。这让我看到了今天像您这样的企业的最后一个重大机遇。 提供前台增长服务是您的下一个重大机遇 如果您只提供围绕技术选择、集成、报告和一些基本培训的服务，您将难以经营一家现金流 不稳定 的企业。 这是因为这些传统 服务的性质是基于项目的。你可能赢得了一份咨询合同，做了 个月、 个月甚至 个月的工作，但之后会发生什么？客户不再需要你了。他们会查看您为工作收取的小时费率认为您是削减成本的机会然后分道扬镳。