降低人力資源成本的5 個技巧

nafiyajahan8590

任何旨在實現業務目標、擴大視野、提高市場競爭優勢的公司都必須從節省成本開始。人力資源領域也不例外。做好這項工作，必須把資源和投入最優化、最大化作為工作支柱。

事實上，根據Gartner 的一項研究， 80% 的員工認為他們的公司可能會在未來12 個月內降低成本；這有助於人力資源部門規劃這種風格的舉措並獲得團隊更好的認可。

公司的成本是什麼？
成本是組織為生產某種商品或改善商業報價而進行的經濟支出。例如購買機械或原料、吸收更多人員、相關的管理或生產費用等。

因此，根據行為的不同，存在不同類型的成本。這些都是：

固定成本：其價值不隨生產量 冰島行動數據 而變化，通常在短期內規定。
變動成本：根據生產情況，這些成本會有所不同。因此，產量越多，成本就越高。
半變動成本：雖然是變動的，但比以前的成本更累進。
這樣，人力資源領域就有其成本。例如，在開始選拔和招募流程或實施新的培訓計畫時。

人力資源成本主要有哪些？
應用公司成本削減策略的第一步非常重要的是確定它們是什麼，特別是在人力資源部門。大多數隱性成本通常會發生在那裡，並可能在短期內影響您的公司。



薪資管理、加班費、病假或缺勤、新進員工的引進或入職、新人才的招募過程都需要策略監控。一般來說，任何涉及工作團隊運作和管理的流程都需要它。

接下來，我們將列出主要的費用，以便您可以在預算範圍內衡量和正確追蹤人力資源成本：

1、人才的招募與吸引
這包括公司為僱用人員而花費的一切費用。可以根據啟動的每個選擇過程來測量它，然後獲得平均值以使用所述量作為參數來優化。有兩種類型的成本發揮作用：

內部：與團隊承擔工作職位的內部成本相關。它們可以是內部工資、時間成本、員工獎金計劃成本等等。
外部：在此過程中聘用了供應商或招聘機構。例如，招聘廣告費用或招聘人員面試費用。
因此，招募和吸引成本等於內部選拔成本和外部招募成本總和除以聘用總數。

2. 入職
成功實施入職培訓具有多種好處，例如避免額外的壓力或加快工作團隊新成員的培訓。相反，正如El Economista 刊物所述，新員工的糟糕開局會使勞動成本增加33%。