继任计划：只需 4 个步骤即可在您的公司中创建继任计划！

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根据角色或职位的类型，替换在公司中担任特定职位的人员可能需要制定继任计划。

想象一下，一个人在公司担任关键职位，突然间，这个人离开了公司。公司并不总是准备好组织继任计划。而且，当他们最意想不到的时候，企业可能会因缺乏规划而遭受损失。

迅速填补这一空缺至关重要，毕竟，必须尽快更换对组织至关重要的技术工作的经理或专业人员。

在本文中，我们将告诉您什么是继任计划、何时制定继任计划、如何构建继任计划以及一些挑战和困难。继续阅读文章！

继任计划是一个识别和发展过程，旨在确定公司内重要职位的继任者（或替代者）。

继任计划旨在确定具有担任某 印度 Whatsapp 电话号码 些职位所需专业技能的专业人员。

因此，当出现不可预见的事件或不测事件，需要尽快寻找继任者时，该专业人员的离职可以减少对业务的影响。

基本上，该计划是组织的战略文件，因为员工的流动（内部或外部）可能会带来不稳定或破坏。

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什么时候制定企业继任计划才有意义？
我们生活在一个变化不断且不可避免的时代。定义继任计划已成为组织的战略要务。让我们了解一下原因。

建议针对涉及离职或长期意外缺勤的情况制定继任计划，也称为应急计划。该计划将确保由有能力的员工替代担任特定职位的人员，即使是临时职位。

但不仅仅是有能力。该职位的临时继任者（或非临时继任者）必须致力于公司的使命、愿景和价值观。

因此，当公司拥有担任领导或重要技术职位的专业人员时，制定组织继任计划是有意义的。要么是因为很难找到类似的资料，要么是因为需要深入了解业务领域或公司的历史。