Health Essentials 拥有一些令人印象深刻的生命体征。克利夫兰诊所拥有的内容品牌每月的访问量超过 1200 万次。这是它十年前获得的流量的 60 倍。 毫不奇怪,内容团队的任务随着时间的推移扩展到包括该组织的网站和健康图书馆。 像这样的内容营销和内容策略的合并现在经常发生(正如罗伯特罗斯指出的那样)。因此,研究这个内容营销成功故事背后的护理计划(又名策略)和实践不会有什么坏处。 克利夫兰诊所内容营销执行总监阿曼达·托多罗维奇 (Amanda Todorovich) 在她的内容营销世界 2021 演讲“赢得资源:如何获得领导支持以发展您的内容营销团队”中分享了这个故事(结尾有点悬念)。
我已经从该演示文稿中总结了一些经验教训。(Amanda 将在 9 月的Content Marketing World 2022上分享故事的其余部分。) 培养床边礼仪 是的,克利夫兰诊所是一个庞大的全球卫生系统,拥有 21 家医院,营业收入总 卢森堡号码 额超过 120 亿美元。 但不要认为该计划的资源来之不易。10 年前,当她作为数字参与经理登陆克利夫兰诊所时,阿曼达加入了一个三人团队。如今,她领导着一个 80 人的团队(她在 2021 年雇用了其中的 50 人)。 为实现这一目标,Amanda 必须弄清楚如何以他们理解的方式与领导者(包括两位持有不同观点的 CEO)进行最佳沟通。
例如 内容和营销对于内容营销人员来说是两个强有力的词。但对首席执行官和其他高管呢?没那么多。 “他们喜欢第二个词(营销)。他们并不真正了解“内容”的含义,也不真正理解它的重要性……博客文章对组织的实际影响是他们无法理解的,”Amanda 说。 她说,语义在成功的沟通中发挥着重要作用,但充分利用机会出现在高管面前并分享成功也很重要。 Content 和Marketing 对营销人员来说是强有力的词汇。但对 CEO 和其他高管呢?没那么多,amandatodo 和AnnGynn 通过CMIContent 说。点击鸣叫 精心挑选的相关内容: 制定内容策略?注意第二步[玫瑰色眼镜] 内容的定义。
|