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（传统）中介机构继续提供附加值变得越来越困难。由于在线的兴起和增长，也是谷歌等主要各方的举措。旅游业最近的一个例子是，有报道称 D-reizen 将关闭分支机构，因为它们无法盈利。谷歌也参与其中，推出了谷歌航班和谷歌酒店搜索等服务。其他市场也是如此：例如，Google Compare在英国以及最近在德国的推出。

旅行社和旅游供应商的角色转变
Zoover在电子旅行峰会上宣布将提供自己的旅行服务。该公司更专注于动态包装。这意味着，除了点评平台之外，Zoover还将提供组合行程：机票和住宿同时考虑，以更好地掌控客户旅程。还有更多市场转变的例子：

各种收购：Tripadvisor 收购 Viator、Travelbird 收购 Travelcoupon 以及 Expedia 收购 Trivago。
荷航现在还提供度假套餐。
汉莎航空开始提供航班和住宿服务，目前正与 Tiqets 合作，通过活动进一步控制客户旅程。 Tiqets 现在也正在与 D-reizen 进行此类合作。
市场颠覆者的到来
除了之前的发展之外，旅游业还必须应对颠覆者。最著名的例子是 Airbnb 和Homeaway。它们在短时间内获得了市场份额，现已成为旅游领域不可或缺的一部分。因此，供应商的范围正在扩大。直接后果是控制权更多地转移到消费者和个人手中。

对关联公司的后果
从各种发展中可以看出，旅游业的变化在短期内是显而易见的。现有的提供商正在扩大他们的产品范围。 Peakwork、Airtrade、Traveltainment 和 Waverunner 等各方的技术解决方案加速了这一扩张。正如我之前提到的，新兴颠覆者正在获得市场份额，并且由于移动设备的使用阻碍了客户旅程的衡量，因此对联盟行业产生了不可避免的后果。

动态包装使价格比较变得更加困难。这可能意味着  该领域附属公司的洗牌。到折扣已经有一段时间减少了。这是由于提供商和组织者之间的合同协议所致。因此，附属公司的附加值越来越多地位于客户旅程的开始阶段。

旅游业的发展对附属公司构成威胁

“要么做大，要么做小众，要么回家！”
由于消费者对产品和服务的了解不断加深，以及 Airbnb 等新进入者，旅游广告商开始关注动态包装，以提高营业额和利润。由于技术的发展，出版商和广告商激发客户旅程并为其做出重大贡献变得越来越重要。因此，“要么做大，要么做小众，要么回家”的信条似乎越来越适用于联营公司​​。

准备好的附属公司示例
以下是一些似乎已经对此做出回应的出版商的例子。他们通过采用独特的方 柬埔寨数字数据 法为当今的客户旅程做出有价值且相关的贡献来实现这一目标：

天才旅行：注重启发，即寻找目的地。该网站通过指示您在一定预算内可以去哪里来做到这一点。
Tripgems： 通过寻找目的地和目的地活动来激励旅行者。之前访客的推荐将带您前往人群隐藏的景点和必看景点。
最喜欢的路线：某些目的地有 哪些活动？该网站提供了其他访客的建议来安排您的旅行。
Triprebel：提供独特的储蓄选择。您预订了想要的行程，如果价格变得更便宜，您的预订将自动取消并再次关闭。
Ticketspy和Holidayguru：专注于他们广泛的影响力。这些团体已成为基于寻找最佳交易的主要出版商。由于影响范围广泛，他们现在成为广告商的宝贵合作伙伴，并且可以获得更好的交易。