微软是否有机会更好地与母公

nishat2651

使用此嵌入式播放器收听我们的对话，或点击下面的链接进入您喜欢的音频流服务。 在 Apple Podcasts 上收听|在 Spotify 上收听|在 Google Podcasts 上收听 关于她在营销领域取得的成就的故事（及经验教训） 我们在讨论中从奥布莱恩身上学到了一些教训： 品牌亲和力并不是一成不变的 这个教训可能显而易见。但对奥布莱恩来说，真正有道理的是：当微软风投于 2016 年 1 月成立时，微软在硅谷的声誉并不好，而他们原本打算在硅谷开展大量业务。两年后，该公司的风险投资基金更名为 M12，以帮助投资者进入硅谷。

当微软的品牌认知度在萨蒂亚·纳德拉的领导下开始提高时，人们又开始讨论：司保持一致？我们是 瑞士 whatsapp 否应该重新审视微软风投？ 她学到的教训是：在脱离品牌公司时，权衡短期商业收益和长期机遇之间的权衡至关重要。M12 或许从与科技母公司的短期距离中获益，但不会像“微软风投”在当今的生成式人工智能环境中那样获得那么多的光环效应。 做一次正确的事情 在 Outlook.com 产品营销团队中，O'Brien 负责构建他们的售前网站。Outlook.com 是微软 Office 业务的潜在客户生成者，因此他们拥有庞大的预算来与优秀的创意机构合作。

她与营销总监分享的早期提案展示了三种不同的网站导航方式 - 标准滚动、堆叠内容模块上的按钮点击和持久的垂直侧边栏导航。 他的回答是：让我们把一件事做对，一次就好。换句话说，让我们对一种方法有坚定的信念，并全力支持它。虽然这听起来像是一个非常小的轶事，但它帮助她开发了一种花生酱策略的嗅探测试。尤其是当我们有一个观点时，让我们下大赌注——而不是两面下注，她说。 找到你的犯罪同伙。 这并不是建议你找到“工作丈夫”或“工作妻子”。相反，这是一个令人谦卑的挑战，要了解她作为商业领袖的不足之处，找到一个拥有互补技能的人，并弄清楚奥布莱恩能用他们的大脑换取什么。