同理心策略是成功的秘诀

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这是一周的开始。对于斯蒂芬妮查韦斯来说，这并不意味着表现得像加菲猫和他对这一天的厌恶；这意味着真正期待星期一和 的 星期时刻 ，员工可以在这里分享他们周末的最佳时刻。 查韦斯是一个早起的人，她比她的许多员工早登录，以便在一天中快速开始。作为 的总裁，她为她的团队定下了基调，而且她非常认真地对待这份工作。看似很小的举措，如主题日星期一的时刻是周二的荣誉、虚拟工作场所派对和周到的生日礼物，对她来说都很重要。她认为，多种多样但始终如一的行动共同产生了最大的影响。这种策略不仅仅用于工作场所文化；这是她通过 专有的混合营销模型推动的整体营销和公关策略的基石。 的 之旅始于 年，当时 关于如何将社交媒体用于营销的理论引起了她的注意。在 的婴儿期， 和 接管了世界，并建立了有史以来第一家社交媒体营销机构。他们一起将公司发展了五年，将初创企业扩大到 名员工，客户遍布全球，尽管查韦斯离开了几年以寻求不同的机会，但她在 年初回来。


从那时起，我们我们的收入同比翻了一番，员工人数约为 人， 解释道。 当她第一次回来时，是担任全球首席营销官的角色，这是她掌舵的重要角色 查韦斯是首席营销官俱乐部的成员，福布斯贡献者和机构委员会成员，她被评为媒体界顶级女性 年由 发布 迪拜电话号码 她作为 的长期任期是她如此热衷于倡导 的原因之一，但事实上，她是 的每个人的倡导者。 我的首要任务是支持我们的团队，确保他们拥有个人和专业所需的一切。如果他们快乐并得到很好的照顾，那么其他一切都会水到渠成， 查韦斯解释了她的领导风格。 正是这种同理心和以团队为中心的心态，再加上她的营销专业知识和雄心壮志，使她成为了总裁。 备忘单总裁 虽然老派的商业原则可能倾向于 这不是个人的；它是个人的 的心态。这只是生意， 查韦斯将这种过时的信念抛诸脑后。她不仅对每一位员工投入了大量精力，而且还将她的同理心作为一种战略工具，为她的客户推动营销计划。 没有人比拥有、工作和经营企业的人更了解企业及其品牌， 查韦斯解释道。



了解这些人，了解他们的运作方式，他们的目标是什么 这对我来说是第二天性，它帮助我真正使我的战略与他们的目标保持一致。 这种同理心的方法也成为了 的核心价值观， 代表了查韦斯的同理心精神。 这一切都始于核心价值观，即我们的 ， 她解释道。 我们寻找快乐、饥饿、乐于助人、有爱心且表现出色的团队成员。 每个价值观都有一个描述，以及从面试阶段到每个员工生命周期评估的额外子特征，因为除了他们基于职业的资历外， 价值观很重要 。 根据 的说法， 的每个人都拥有这 个 是不可或缺的，因为 我们在 所做的是独一无二的。我们共同努力建立一个参与度高、渴望购买、愿意购买的受众群体，他们信任我们的客户，并会在竞争异常激烈的市场中向他们购买。 为了竞争，团队中的每个球员都必须在他们的比赛中处于领先地位，无论是从资历的角度还是从他们的个性和价值体系。 我们是帮助其他领跑者取得成功的领跑者她笑着说这是真的。