OpenView 在 GitPrime 中领投万美元的 A 轮融资

shimu689

很高兴地宣布我们对领先的工程生产力分析提供商GitPrime进行了 1050万美元的 A 系列投资。这家总部位于科罗拉多州杜兰戈的公司为数百名客户提供服务，包括迪士尼、美泰、信诺和戴尔等科技和传统企业。 随着每家公司都成为软件公司，软件工程师的工作变得前所未有的重要。尽管开发人员在组织中发挥着关键作用，但在衡量他们的进展时，他们的团队一直是唯一被蒙在鼓里的部门之一。已经创建了无数工具来量化开发人员堆栈每个部分的指标，从基础设施和应用程序的健康状况到日志和网络，再到代码质量和项目。然而，使优秀开发人员变得优秀的原因背后的不透明性，以及缺乏可用于量化任何已定义指标的工具，阻碍了开发人员对自己的绩效应用类似的分析镜头。

为了代替这些工具工程经理们试图将各种技术组合在一起来跟踪他们团队的进度，但都没有成功。一方面，依赖直觉或结对编程的做法伴随着可扩展性问题以及缺乏如何定义生产力的标准化。另一方面，团队通过像 Jira 这样的敏捷票务系统使用故事点——非常适合跟踪项目 电话号码数据 完成的速度，但根本不是为了衡量开发质量，更不用说故事点是自我报告的，因此本质上是不可靠的。 尽管进行了所有这些尝试，核心问题仍然存在：哪些开发人员表现不佳，为什么？谁在提交最高效的代码？我的团队今天的工作效率是否比上个季度高？ GitPrime 的联合创始人兼首席执行官 Travis Kimmel 在启动 GitPrime 之前作为工程经理遇到了所有这些问题。在向他的团队成员提供有用的反馈时。



他感到迷茫反过来又不得不创建一个解决方案。Travis 与联合创始人兼首席客户官 Ben Thompson 合作，共同创建了 GitPrime。 GitPrime 联合创始人从左到右：Ben Thompson（首席客户官）和 Travis Kimmel（首席执行官）。 GitPrime 深入研究团队的代码库、票务系统和现有工具链，以提供团队速度以及单个开发人员级别的生产力和效率的整体视图。它的产品不仅使管理人员能够查明生产力最高和最低的工程师，而且还提供有关特定改进领域的反馈。将工程部门从众所周知的黑匣子中解脱出来有很多好处，包括更明智的人力资源相关决策、提高整个团队的生产力，以及对高级管理人员资源分配的更深入洞察。工程经理们试图将各种技术组合在一起来。