产品对讲 们构建背后的原则

adhira11

我们在构建产品时用来指导我们的原则是什么。它们是如何演变的 今天的剧集讲的都是原则。我们在 Intercom 中大量使用产品原则来指导我们，包括我们如何构建、我们构建什么以及我们如何做出决策。 在本期中，产品高级副总裁 Paul Adams 和我深入探讨了我们的产品原则，讨论了从它们如何演变到构成良好原则的品质的所有内容。我们认为这个主题对各地的产品团队都非常非常有价值，希望您在考虑应该采用哪种原则时发现对话有用。 您可以在上方收听我们的完整对话，或在下方阅读我们对话的文字记录。 如果您喜欢对话并且不想错过该系列的其余部分，您可以在或上订阅，在 或。

上流式传输或者您可以在您选择的播放器中获取RSS 提要。 奠定正确的基础让我们从顶部开始。当我们说原则时，我们到底在说什么？ 保罗：所以原则是一个基本的真理或命题，作为行为的基础 匈牙利手机号码清单 让你得到你想要的结果。这意味着它是关于未来可预测的行为。如您所知，我们非常重视原则，我们之所以重视原则是因为它们是对您的错误和成功进行编码的一种方式。因此，任何地方的任何企业显然都希望重复他们的成功并避免重蹈覆辙。说起来容易做起来难，但在制度上和组织上肯定很难做到。因此，原则是我们找到的将所有错误编成法典的最佳方式。编纂错误听起来像是我们要保证。



我们将它们锁定——你能稍微扩展一下吗。假设我们发现，“嘿，三个项目都偏离了轨道。” 这里面有什么原则吗？或者就像，“嘿，如果这是一个一致的模式，那么我们需要确保没有人重复，我们将有一个关于我们想要的积极行为的原则。” 你是这个意思吗？ 保罗：基本上，是的。也许实际分享一些例子而不是抽象地谈论这个是有用的，但它基本上是关于我们有一个可预测的系统。显然，我们的目标，就像任何产品和工程团队一样，是交付客户、喜爱、重视使用等的优秀软件。不要交付他们不需要的东西，或者不要花太长时间做或不做。不要偏离轨道。在您希望如何运行项目方面可能存在大量反。

nihaolai

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