风险的结构风险登记册提供

seoyaman123

有关项目执行期间发生的威胁和机会的信息，维护风险报告提供有关项目整体风险的信息，以及有关特定个别风险的摘要信息（PMBOK，2017）。 项目规划必须为有关各方提供机会，讨论对建筑物最终特征可能产生的影响，以便在执行时设计变更不显着，以避免成本和进度的显着增加。根据图 2，这些变化在项目开始时是受欢迎的，因为它们成本低，并且在执行过程中是不可取的，而执行过程中成本会随着完成而增加。 图 2 – 整个项目中变量的影响。

资料来源：PMBOK，2017（自己翻译）。 吸取的经验教训用于提高项目绩效并避免在整个生命周期中可能发生的重复错误。记录问题和解决方案很重要，因为您可以从中定义操作规则。从施工现场的组织、收到 哥斯达黎加手机号码列表 的材料、来自团队的材料到结论，保持质量控制，记录改进和纠正措施，从而保持质量控制。 质量控制对于避免错误很重要。 通过让项目团队超负荷来满足客户需求可能会导致利润减少、整体项目风险、员工流失、错误或返工水平增加。通过仓促计划的质量检查来满足项目进度目标可能会导致未发现的错误、利润减少和实施后风险增加（PMBOK，2017，第 274 页）。 确保根据可能干扰范围及其目标决策的条件进行规划。因此，我们认为最好花时间在团队之间进行良好的规划，审查组成项目的不同领域的计划以防止错误，以交付质量为目标，而不是在检查或发现问题之后正在使用。检查对于防止客户出现错误很重要，但最好是免除检查。



如果需要对项目范围进行变更，重要的是要有合理的条件，即确定变更的性质，以尽量减少返工、延期、延误，并旨在激励团队记住，变化可能会对结构、水力学、景观美化、电气等产生影响。 对于影响项目及其质量的所有因素，都有受项目管理信息系统、用于识别阶段中错误和变化的质量管理软件、政府机构的规定和标准、标准和具体应用领域的限制或指导。指导方针。 2.2 项目的基本条件 Douglas Farr（2013）在针对北美生活方式的研究中提到，“北美人最基本的选择是居住在哪里；这个决定决定了我们生活方式的许多不可预见的后果”，这句话适用于地球上任何地。