将每个战略目标与必须采取的

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它还使他们能够更好地了解需要处理的战略要素以及目标如何相互影响。 部门之间的协调 为了很好地执行一个项目或 营销计划，公司需要确保所有部门都朝着相同的目标努力，您不同意吗？ 平衡计分卡促进了协调所有部门的过程。 毕竟，它最终举措联系起来。 更好的信息管理 BSC 还帮助公司 为其各种战略目标创建KPI （关键绩效指标）。 这可以帮助他们避免浪费时间和金钱。 它还允许只关注真正与要测量相关的内容。

因此，它可以做出更好的决策。 平衡计分卡组件 平衡计分卡方法由四个主要部分组成。 现在，让我们更详细地讨论它们中的每一个。 查看！ 战略地图 它是根据财务、市场、内部、成长和学习四个角度对战略目标及其之间的因果关系进行分配。 指标 关键绩效指标负责 印度尼西亚手机号码列表 通过测量和监控来确定每个视角的目标是否步入正轨。 他们必须清楚、直接地了解他们想要分析的内容。 它们还需要充分且一致，以便在适当的时候协助决策。 最后，强烈建议有合格的专业人员来处理这些信息。

目标 它们只不过是每个选定指标的预期绩效率或水平。 然而，它们并没有被抹上灰泥。 它们可以随着时间的推移而改变，以确保实现目标。 行动计划 顾名思义，这些是随着时间的推移实现既定目标所必需的行动和项目。 如果所有这四个部分都能正确地协同工作，平衡计分卡就能真正改变一家公司。 这是一个如此流行且强大的战略执行工具，因为它允许组织以非常简单和图形化的方式描述和传达其战略计划，以及监控和管理计划的交付。 平衡计分卡的4个视角 平衡计分卡的观点，顾名思义，是反映影响绩效和总体目标实现的各个领域的观点。