外包项目经理 顺利实施的重要技巧

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然大公司聘请全职项目经​​理可能很常见，但并不是每家公司都能享受到现场经验丰富的项目经理的好处。在这种情况下，您可能需要外包项目经理来引入完成项目所需的专业知识。项目经理要想取得成功， 拥有一套实施方法是至关重要的。 为什么您可能需要外包项目经理？ 组织选择外包项目经理的原因有多种。考虑这些因素可以帮助您就外包是否是您项目的正确选择做出明智的决定： 缺乏内部专业知识：您的团队可能拥有项目所需的技术技能，但缺乏指导项目成功完成所需的项目管理专业知识。外包项目经理将这些专业知识带到桌面上，确保您的项目得到专业、高效的管理。 具体技能要求：某些项目需要您的内部团队可能不具备的专业知识或经验。在这种情况下，外包具有必要技能的项目经理可能是明智之举。 预算限制：聘请全职内部项目经理可能会很昂贵，特别是对于小型企业或初创企业而言。外包提供了获得顶级专业知识的机会，而无需承担全职工资和福利的经济负担。 短期或一次性项目：如果您的项目时间有限或一次性项目，那么雇用一名全职项目经​​理可能没有意义。外包允许您聘请专业的实施项目经理来进行整体交付。

提高效率：经验丰富的外包项目经理通常可以比经验不足的内部团队更有效地完成任务。他们可以带来新的视角和创新的解决方案，从而有可能节省时间和精力——在这个效率时代的宝贵资源。 风险管理：经验丰富的项目经理可以在项目早期识别潜在风险，并制定缓解风险的策略，从而减少代价高昂的延误或失败的可能性。 外包项目经理可以带来显着的好处，从节省成本到提高效率和专业知识。然而，选择合 日本电话号码清单 的个人或公司以确保您的项目成功至关重要。在做出决定时，请考虑他们的经验、业绩记录以及他们所具备的技能。 外包项目经理？ 顺利实施的重要技巧 项目执行不力会导致灾难性后果 有些人对自己的人生有一个总体规划。他们为每个人生阶段制定目标和成就的蓝图。但当事情没有按计划进行时，常常会感到沮丧。 组织也会发生类似的情况。他们中的许多人努力定义自己的愿景、使命、竞争战略、原则和价值观等，但却忽视了他们的执行能力。



名优秀的实施项目经理是能够成功实施计划项目并交付预期结果的人。另一方面，执行不力可能会造成灾难性的后果。一些例子包括： 欧洲迪士尼乐园最初的开发预算为 22.5 亿美元，但最终耗资 40 亿美元。 新型波音787于2009年12月15日首飞；比预期晚了两年多。 同样，A380 的延误使空中客车公司陷入财务困境。 2001 年底，安装了一款新软件，可以公开访问其 423,000 名客户的电子邮件。 这些只是精心设计的计划的几个故事，这些计划使公司面临破产的高风险或对其公众形象造成不可挽回的损害。 那么成功实施一个项目需要什么？以下是成功实施项目的一些关键技巧。 外包项目经理时验证实施技能 作为多年的项目经理，我知道成功的项目实施至少有两个不同的组成部分： 正确识别正确、可行的项目，对想要改变的现实产生真正的影响，然后设计行动计划 以所有利益相关者满意的方式开展项目 为此，您需要找到合适的专业人员来担任实施项目经理。令人惊讶的是，有多少组织将执行战略项目的责任委托给中级或有时缺乏经验的经理，而不确保项目经理拥有适当的执行技能。