我们在 年学到的 5 个 EH&S 经验教训

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人们常说事后诸葛亮是，对于企业来说也是如此。成功的公司通常能够识别错误并从中吸取教训，并利用行业趋势。今年年底为我们提供了实现这两点的绝佳机会。 在 ERA，我们一直在关注 6 年领域的一些发展。 我们确定了一些关键的影响事件和行业趋势，这些事件和趋势将帮助您的企业更好地了解行业状况、当前监管机构的发展方向，以及如何确保您在  年保持领先地位。 罚款成本飙升 罚款费用.jpg  年又是北美及其他地区的制造商被处以巨额环境罚款的一年。据报道，美国环境保护署对美国各地企业开出的罚款较前一财年大幅增加，从 年的 70 亿美元猛增至今年的 137 亿美元。 这些罚款的范围从轻微的储存或当地废物泄漏到严重的环境灾难（其中许多属于“超级基金”标题）。石油和天然气以及汽车行业。 因此，老牌企业为解决环境违规问题而花费的资金量达到了历史最高水平。

这么多罚款的惊人之处在于，其中许多罚款是很容易避免的——排放和泄漏呈指数级增长，导致数十亿美元的罚款，而这些罚款本 加拿大手机号码数据 来是很容易避免的。 将一家公司列入 EPA 不合规公司 ECHO 数据库的典型案例相对常规，通常包括简单的存储或报告监督。然而罚款还是不断出现。 很明显，在设施层面采取坚定的行动可能会为这些公司节省大量成本。通过投资适当的环境建模和报告软件，相关公司可以减轻排放规模及其财务影响。 除了污染和环境罚款外，职业健康与安全管理局（OSHA）今年开出的罚款金额也显着增加，8月份宣布了一系列新的罚款上调。 这个监管机构是在美国各地执行健康和安全立法的机构，它最近被授权可以处以更严厉的罚款。与环境报告的情况一样，更好地应用安全数据表及其编写和管理可能是减少 OSHA 关注的工作场所事故类型的重要因素。 效率推动可持续发展 效率推动可持续发展.jpg 与罚款数量不断增加相反，2016年也是可持续发展理念出现转机并更加融入北美企业文化的一年。年有许多突出的例子，公司积极展示了他们遵循真正可持续实践的能力。 可持续发展越来越被认为是一种变革性的经营方式。



年，美国和加拿大越来越多地采用这种经营方式。 今年进行的一项关于企业责任状况的道德企业调查 显示， 88% 的企业受访者认为企业可持续发展是其业务战略中越来越重要的一部分，这突显了这种文化转变。 可持续性的广义定义是在您的设施和更广泛的业务中采用有效的实践，从而带来直接的节省。然后，这与促进超越财务底线的商业实践相结合，维护长期的环境、社会和社区基础。 从宏观到微观，几乎每个行业领域都朝着这种经营方式迈出了一些步伐——其中创新型公司处于领先地位。 在更大的汽车领域，通用汽车公司今年宣布，近年来，他们通过大规模材料回收实现了具有里程碑意义的 10 亿美元收入。这是底线可持续发展的一个例子，可持续实践的实施已直接转化为相关公司的返还资源。这些恢复的资源反过来可以用于有效增加产量、投资新设施或应用于任何可以实现最佳增长的地方。 在一个完全不同的领域，正在实施其他创新方法。 加利福尼亚州圣罗莎的 只是众多现代美国啤酒厂之一，这些啤酒厂正在采取措施安装专业水处理系统，帮助啤酒厂实现啤酒生产用水的有效比例为 2:1。 从长远来看，这种可持续创新积极帮助企业降低水成本，但它也代表了对社区问题的回应，即遭受干旱的加利福尼亚州可用水量减少。