创新的“母亲”：为什么他们称之为创造力，而他们的意

Samuelnadim3

当我们谈论初创公司（至少是那些成功的初创公司）时，我们假设这些公司会迸发创造力，而正是他们的创造力最终支撑了他们的创新基础。 对于许多人来说，真正创新的公司需要充满创造力的人才的结论是一种三段论。然而，事实并非如此。将创新商业化所涉及的大部分工作实际上都是纯粹的例行公事。托马斯·爱迪生在他那个时代就已经大胆地说过，天才是1%的灵感加上99%的汗水。 阿特·马克曼在《快公司》的一篇文章中表示，即使是在以最具创新性而自豪的公司中，员工也需要得到适当的指导，以或多或少的常规方式工作。 一般来说，当公司拥有大量尽职尽责的员工时（因此有动力根据为他们提供庇护的组织的规则完成手头的任务），公司的运营效率会更高。

创造力并不是商业成功的必要条件 然而，具有高度创造力的人往往只具有中等程度的责任心。他们可能会完成他们开始的事情，但富有创造力的人并不觉得有必要严格遵守他们所在组织的规则。 创造力绝不是在专业水平上取得成功 特殊数据库 的必要条件（尽管对我们来说这似乎是不可能的）。要想登上创新的顶峰，能够根据已知的程序开展工作与创造力同等重要，甚至更重要。 工人不辞辛劳地完善自己的技能，并以尽可能最好的方式承担起自己的职责，这往往是他能为雇用他的公司做出的最有价值的贡献。 作为创造力的孤儿，并不排除那些内心不具备这种品质的人占据领导职位。 有时，成为领导者意味着在新领域像水中的鱼一样移动。但在许多其他情况下，成为领导者首先意味着坚定地引导已知领域的增长。 马克曼总结道，从逻辑上讲，创造力比纯粹而简单的例行公事要酷得多，但后者往往能更好更快地实现创新。人工智能以及聊天机器人或虚拟助理等其他新兴技术的重要性在公司内部呈指数级快速增长。



不仅作为改进服务或客户服务的工具，而且作为优化公司内部专业活动和流程的手段。这样，Gartner预测，到 2024 年，管理者 69% 的日常任务将已经实现自动化。 对于这一估计， Gartner 研究副总裁Helen Poitevin指出，“经理或总监的角色将成为未来四年全面审查的主题。如今，这些高管经常需要时间来填写报告、更新各种信息以及批准和监控行动计划和其他任务。借助人工智能，他们将能够自动化这些纯粹的管理任务，并花更少的时间组织团队，将其投入到继续学习、更好地管理绩效和设定新目标上。” 毫无疑问，随着人工智能和所有这些新兴技术的逐步实施，管理者的角色将发生变化。因此，他们将能够扩大对工作团队的责任和影响力，从而抛开繁琐的管理任务，这些任务会减少他们的活动时间和生产力。简而言之，技术将简化他们的日常生活，让他们能够以更多的保证金、更多的时间和更多的保证来承担其他义务。