不过，就在苏宁原以为能够吃透“两强争霸”的获胜红利

Rafimia121

，“电商”的东风已然悄悄地将“行业外的竞争者”送上了极速发展的快车道。 2008—2015年 一枝独秀 阿里巴巴在2003年推出了针对在线零售市场的“淘宝”；而京东因为 SARS 的影响，被迫通过电话、邮件、邮寄等方式完成客户订单，并在2004年尝试推出了在线零售平台“京东多媒体”。 两者似乎同时起步于“电子商务”领域，但真正可以把阿里巴巴和京东作为“同类项”进行比较的节点，应该是2008年，阿里巴巴从“淘宝”分化出平台的“淘宝商城”，也就是在2012年完成更名的“天猫”。 这次的变革举动不仅仅是品牌升级的需要，也是为了应对  领域的电商竞争。结合图表2分析（2009-2011年，我们没有追溯到单独的“淘宝和天猫” ，因此对阿里巴巴/“天猫”与京东的对比从2012年开始）： （图表2） 2013-2015的三年间。


尽管“天猫”在  增幅上与京东不相上下，但受累于“淘宝”的  增速减缓，阿里巴巴的整体  增幅落后于京东。即便如此，京东对“天猫”的 GMV 占比也仅仅在2015年的时候刚好超过一半，相比阿里巴巴的“大盘”，其 的占比更低。这个阶段的阿里巴巴颇有 “一枝独秀”的状态。 2015—2018年 双雄际会 2017年京东对内部的  统计口径做了调整，向“友商”看齐。因此，从按新标准调 德国电话号码列表 整 GMV 的2016年开始，京东显著拉近了与阿里巴巴和“天猫”的差距。 不论阿里巴巴承认与否，京东都在强力挑战着它的“江湖地位”。 也正是在这一阶段，“双雄际会”的两位主角都在无意间为另一位竞争对手送上了“助攻”：“淘宝”开始倾向于推广高溢价/高价值产品，清退涉嫌“假冒伪劣”、或者提供“低质低价”产品的卖家，而京东也彻底关闭了  电商平台“拍拍网”。



开始 三国纷争 还记得1998年那个神奇的，命运的齿轮开始转动的年份吗？黄峥，这位此前在“电子商务”领域似乎一直默默无闻，并且“耕足”于被巨头“遗忘”的消费群体的人物，带领“横空出世的拼多多”，打破了原以为稳固的“电子商务”竞争格局，并于2018年将公司推动上市。 从图表2中，我们可以看出，京东实现对阿里巴巴 GMV 超过40%的占比，投入了十多年时间，而拼多多只用了短短的6年。 不仅如此，拼多多迅速达成京东的 GMV 规模，并有可能已经完成实际超越；更令人感慨的是，截至2023年11月29日，它的美股市值一度超越了阿里巴巴。 拼多多为何能够“逆袭”？有很多相关的商业分析，但我们认为有两个至关重要的原因：一个是当竞争对手只看到经济发展催生出“消费升级”的需求时，拼多多看到了需求的另一面，即广泛的“价格敏感”的消费群体；而另一个正如其创始人在一次采访中所谈到的：把游戏思维和运营思维结合起来，推动“电子商务”从“物以类聚”的年代，走向“人以群分”的年代。