|
过度的量化思维让很多人为了扩张而扩张，为了拓店而拓店。市面上有一些营销是在干扰你，打劫你，而不是在吸引你。它对你造成的是生理性刺激，而这种刺激打动的绝不是高端消费群体，也不是消费者的心智，它打动的可能是感官，是好奇心，但是这些东西也是很容易消磨掉的。一个不持久的东西是对企业没有价值的，而一个没有价值的东西是不值得被长期耕耘的。 品牌，是一个能持久为企业带来价值的东西。当然，如果你有机会能获得一个更合理的流量也是很好的。但是，千万不要为了所谓的流量出卖你的灵魂，不要为了流量出卖你的初衷，我认为CEO的起始点是一个企业最宝贵的东西。 三、不做品牌会怎样？ 1. 造成看人选人的失误 大部分公司招聘有一整套的标准，我看过很多公司人力资源的招聘，发现他们的整个流程中完全没有对候选人的品牌喜好、价值观、文化所有的这些考核和引导，也就是说走了一个工业化的招聘流程，筛选出了一个在数据上匹配的人。
但是，真正在乎品牌、在乎招人这件事的CEO一定人，并且，他会有意识在文化上进行的筛选和考核。这带来的好处，就是公司的管理成本会大幅下降。假设公司里一些人做事是苛刻的、对人防御、喜欢指责的，而另一些人对人是非常开放无私的，这很容易引起矛盾。在这种情况下，企业的管理成本就会变高，造成这样后果的本质上还是因为对品牌的不重视。 2. 造成花钱的浪费 为什么说不懂品牌，你的公司一定费钱？我再举个例子。在某企业装修的过程中，他们做了大量的精细化预算，对比了各种各样的设计工作室，然后他们在过程中发现，需要一个全新的展厅，原有的展厅必须推翻重做，如此，原来的展厅建 阿尔巴尼亚电话号码数据 设费用就打了水漂，而公司配套的展台设计、宣传手册和文化衍生品也要随之更新……看似精打细算，但一圈走下来，浪费出一个天文数字。但凡CEO有一点品牌先行的意识，这些钱压根就不会乱花出去啊。 3. 缺乏创造的动力 创意跟创造这两件事有什么区别？ 当我们提到一个人有创造力，很多人可能认为这是指一个很有想法、很有点子的人。关于这点我特意去说文解字上查“造”这个词的来源。
我选几种核心的解释：“造”是可以有功劳、功绩、贡献；“造”是一个长期的、持续地劳作的过程；“造”还代表了一种对事情的信念，能够不怕麻烦，把它给建造、制作出来。 从“造”字的特点里边，大家就会明白，有创意的人和有创造力的人完全是两类人，有创造力要耐得住寂寞。 那什么能够支撑我们的创造力可以持续，可以实现所谓的长期价值？是品牌，是精神，是理念和文化，唯有这些东西才能帮你度过岁月之苦，才能帮你度过创造之难。 创意和创造力，我觉得这两者的底层区别很多人没有分清楚，有一些公司他们大量的时间花在了创意上，他其实缺少大志向，那么他做事情的时候就靠抖机灵来追名求利。我并不是说这样不行，但这样做事情会很痛苦，跟你协作的人也会很痛苦。我觉得做企业还是要有一个大一点的志向，不能总是去做那些bling bling 的一蹴而就的事情。 所以，要去学品牌，去研究品牌背后的系统，去把品牌的东西打透。我们做这个训战咨询项目和见识营项目，其实就是想把致力于做这个事的人聚在一起。我常跟大家说你们要抱团，抱在一起心力就会变强，因为你知道这个世界上不是你一个人在战斗。
| 
发表于 2024-2-15 17:24:12
