如何规划和执行成功的并购

etisultana

并被定义为两家或多家公司相互同意合并组建一家新公司。 当一家公司接管另一家公司时，就会发生收购。采购公司购买控股权或整个业务运营，包括资产。被收购公司被收购公司吸收合并，未成立新公司。 合并和收购发生的原因有很多，所有这些最终都归结为经济原因——你想赚更多的钱，同时花更少的钱。并购的常见原因包括： 减少竞争。 提高运营能力和效率。 扩大市场份额。 增加收入并降低成本。 使产品或服务多样化。 获得适合收购公司的独特专利技术。 结合相似的公司、产品、技术和努力。 让我们讨论合并和收购的生命周期，并概述为取得成功需要采取的步骤。 并购生命周期 并购 (M&A) 生命周期分为三类：战略、执行和整合。 战略 战略规划有助于保护您免受并购失败的影响。仅仅因为你想购买一家公司并不意味着你应该购买那家公司。在研究目标公司时，您应该问自己几个问题。

为什么要收购或合并另一家公司？ 您的业​​务目标是什么？ 目标公司的产品或服务是否符合您的目标？ 这笔交易会给你带来什么价值？ 目标公司的价值是多少？ 公司文化适合你的公司吗？ 这些类型的问题可以帮助您在筛选您感兴趣的公司、确定目标公司估值、构建交易以及分析您的业务决策如何在当前市场中为您带来优势时缩 丹麦手机号码列表 小您的选择范围。 协同作用的重要性 协同作用是联合行动或操作。许多公司决定合并或收购另一家企业是基于合并类似产品和技术可能产生的潜在协同效应。以下是公司合并时协同效应可以带来的一些好处： 合并劳动力——识别并消除冗余并重组工作流程以提高效率并适应增加的业务量。 结合技术——结合相似的技术可以帮助公司在您的市场中获得战略优势。 降低成本——整合可以提高您的购买力并降低成本，因为您可以根据因产量增加而需要更多材料与供应商协商更好的条款。 市场扩张——合并公司可能会在特定市场创造优势，或进入您之前无法进入的市场。



执行 在此阶段您需要聚集具有并购经验的专家和人员。您需要人力资源、IT、运营、法律、税务和财务方面的专家顾问来帮助您覆盖所有基础并帮助顺利进行过渡。 所有这些经验、专业知识和知识汇集在一起​​，以确保完成交易将继续满足您在战略阶段制定的目标。 一体化 整合带来了另一组挑战，因为现在两家拥有两种文化的公司需要弄清楚如何最好地合作。 您需要组建一个集成团队来帮助集成顺利进行。该团队的成员应包括： 高级管理人员让利益相关者了解合并的进展情况，传达合并的价值，并缓解对公司未来的担忧。 尽职调查团队保留重要信息。尽职调查团队与集成团队合作，确保所有数据都成功传输，没有冗余，也没有信息丢失。 人力资源部门与员工沟通并回答员工关于工作职位、福利、角色和未来期望的问题。 改变管理专家来帮助被收购的公司感到被关心，提高员工士气，并帮助员工和利益相关者接受被收购的想法。变革管理专家可以帮助避免问题。