我想数字在您的勘探中占有重要地位

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然后是地区。我们的销售额分为三分之三：我们历史悠久的法国市场、欧洲和亚洲。 找到正确的业务绩效方程式 特别是，您是否主要关注东南亚？ 这是我们面临的挑战之一。我们的部分增长是由该地区推动的。我们在中国也有很好的信号。注册人数正在增加。这些地区正在出现积极的动态。 是否难以监督各个地区的整体战略？ 我的目标是在实现既定目标的同时，进行行业和区域之间的综合。这是全球本地化的！我们正在 特殊数据库 与地区讨论。我坚信共同建设可以推动最佳战略并找到正确的商业绩效方程式。我们的部署取决于当地的需求和机会。例如，由于第 类法律，德国市场正在腾飞。 做生意的方式即将改变 颠倒了什么？ 我每天重写我的路线图。



我尝试为组织提供更多的灵活性和简化的流程。开展业务的方式将发生变化。我们希望在两个轴上加速。第一次数字化。物理网络将仍然存在，但此外我们将制定一个提案，范围从谷歌上的第一个联系点到两轮车的收集。这满足了继续活动的需要，包括在不再可能实际存在的时候。 而第二个发展轴呢？ 以不同的策略、新的销售渠道、 轴和范围的电气化发展网络。自解禁以来，我们的经销商不断收到新的配置文件。不愿意乘坐公共交通工具的人。健康危机让我们以不同的方式看待这座城市。因此，两轮车结合了社会距离和流动性需求。 如果这场危机有好处呢？ 我们走出了限制，而不是危机。