为他们的要求建立团队

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这是我告诉公司雇用而不是晋升的时候 现代职业道路： 位销售和营销专家解释了他们是如何走到这一步的 改善每个工作场所团队沟通的 个技巧 信息图 您的员工（很可能）因沟通不畅而辞职 在招聘方面，经验被高估了 加入 教练，每月在我们的免费虚拟活动系列中深入探讨一个新主题。 在这里注册 加入 教练，几年前，我正在与销售团队一起参加培训课程。通。 常，这些培训的工作方式是我们将教授一两个沟通原则，然后实时进行角色扮演。我们将在一个小时内多次执行此操作。 当开始我们的第一个角色扮演时。

团队中最资深的成员坚定地说：我不会那样做。我做销售已经 年了，我不需 购买电子邮件列表 要练习。 现在，我知道角色扮演可能会让人不舒服 而且我知道这个人可能是一个非常好的推销员。 但是，如果我要组建销售团队，我会雇用他吗？绝对不。 他的回答向我证明了我经常发现的情况。 在招聘方面，经验被高估了。 充满多年经验的深度简历弊大于利。 经验往往伴随着刻板和特权感。当然，情况并非总是如此。有无数专业人士在积累多年经验的同时培养了成长心态。 但是当我帮助公司招聘时 尤其是在销售、营销和客户服务方面 次中有 次我建议他们聘。




用可辅导性和热心，而不是经验。 加入 教练，每月在我们的免费虚拟活动系列中深入探讨一个新主题。 寻找什么而不是经验 在知识经济中，学习能力胜过经验积累。 这些学习者可以是充满活力和热情的年轻人，但他们不一定是二十多岁的新面孔。年长的专业人士也可以成为学习者 尤其是当他们在某个时候转行尝试新事物时。 根据普华永道的研究，公司越来越多地转向行业外人。