您的组织有多敏捷？

nunhanun

在他的一项调查中询问一组经理，他们的组织是否敏捷，大多数人回答是，但是当深入研究时，很明显，这种敏捷性始于和结束于产品团队和团队。 /或软件开发，而财务或人力资源等领域继续以传统方式做事。

当尝试开发一个创新项目时，需要组织的全力支持，这就 巴西 Whatsapp 数据 是问题开始的时刻，因为继续以传统方式工作的领域会成为负担。

当我们谈论组织敏捷性时，我们指的是整个公司先于其他竞争对手适应环境新需求的能力。那么，您如何知道您的公司是否足够敏捷？好吧，当你在竞争中处于领先地位并为应该做什么定下基调时。

现在，组织中的敏捷性是相对的，因为采矿公司的敏捷性与软件制造商的敏捷性、公共部门的敏捷性与营销公司的敏捷性不同。每个部门都有自己的变化速度。实施时重要的是公司的所有领域都能适应所需的变革速度。

除了提到的部门差异之外，我还分享了敏捷公司的一些共同特征：



公司中，每个人都了解组织敏捷性的概念及其在行业转型中生存的重要性。
与客户互动的员工可以与一线经理直接沟通，得到同事的支持，并获得高度的决策权力。
管理层、同事和合作者作为一个团队工作；合作者从客户、供应商、竞争对手等处获得的所有信息都受到重视。
所有员工都在不断寻找新的方法来出色地完成工作。
所有合作者都被激励建设性地参与改进和创新团队，毫无恐惧地提出他们的想法。
决策是在靠近客户的情况下以尽可能集体的方式做出的。
程序是最低限度必要的，还有流程和官僚机构。
该公司拥有各种改进和创新团队，不断寻求赋予组织更多的敏捷性。
有一些资源用于改进和创新项目。
学习是持续的，团队培训受到高度重视。
要成为敏捷组织需要强有力的文化变革。也就是说，工作方式和人们交往方式发生了重大变化。只要有正确的战略和领导力，一切皆有可能实现。