项物流行动将改善您的成果

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更新日期：年月日
首次发布：年月日
胡安·西斯内罗斯
胡安·西斯内罗斯
项物流行动将改善您的成果
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每当我们谈论改善结果时，我们总是谈论改善我们提供的产品或服务的质量。改进行动总是具有双重有益效果，它们改进了我们的内部流程，并提高了客户对我们品牌公司或产品质量的看法。也就是说，我们流程的持续改进本身就意味着保持对客户的高度关注，并对他们的满意度产生积极影响，即使没有采取直接影响他们的行动。

可以说，客户满意度是我们公司每个流程或方面持续改进的必然结果。

然而，在优化成 巴林 电话号码 本的同时保持高水平的服务并不是一件容易或快速的任务。我们在每种情况下可以解决的物流行动取决于我们致力于的工业部门的类型以及每个公司的各种特定案例，这事实上意味着持续改进意味着针对每个特定的“量身定制的解决方案”情况。

即便如此，我们的物流运作中仍存在一些奇怪的持久性问题，这些问题克服了距离，使我们能够在可接受的情况下提出某种有效的行动方针。

让我们看看我们可以在供应储存和运输领域采取的一些物流行动。


免费电子书：包含选择时评估要点的清单
物流行动改善供给。
这基本上会采取这些行动的形式，使我们能够有效地决定何时如何多少以及从哪里补充供应。所有这些都与库存管理有着千丝万缕的联系，并对其水平产生直接影响，无论好坏，因为它涉及不断补充这些库存。

高效补充。我们将获得绩效改进，我们必须与此活动相关的资源成本越少，例如，通过以尽可能少的库存维持对内部客户例如生产）的最高水平的服务，这最初意味着较低的财务成本投资包括收购和占有。
评估并选择。根据客观标准评估现有供应商，并采用相同标准选择新供应商。如果我们不可避免地要承担后果，而不是肇事者他们），那么与未能达到我们最低服务质量的供应商合作还有什么意义呢？交货时间数量和质量的可靠性商品的完整性遵守日期和时间，这些都是供应商的责任，但对我们的成本有直接影响，因此，优化我们的供应商组合将产生直接影响关于我们的结果。并非一切都是价格问题。
评估供应商后，下一个自然步骤是全面整合到我们的物流管理中。供应商库存管理）或卖方的库存管理意味着我们的供应链的完全可见性以及相互信任和成长的关系，以及良好软件的实施。这意味着承认一些不寻常但又完全合乎逻辑的事情：供应商更了解其最后期限制造时间运输等，简而言之，它比我们自己更有能力补充我们的产品，只要它能够完全访问满足我们需求所需的所有信息。在我们可以采取的物流行动中，是最需要工作量但获得最佳长期稳定效果的行动。
改善仓储的物流行动。
时间路线操纵过程：仓库中的天启四骑士。我们越简化减少或直接消除它们，我们获得的结果就越好。

由组织。无论我们多少次坚持，它始终是优化股票综合管理的途径之一。无论我们是否在配备大量技术资源的仓库中工作，计算每次旋转的都将使我们能够确定为产品的每个部分分配哪些资源和控制流程。我们不应该为产品组分配与产品系列相同的资源库存位置地点数量甚至采购资源。
的创建和使用。减少时间缩短路线只处理必要的内容以及优化仓库内流程的最有效方法是了解情况，为此，有必要对其进行衡量。确定基本或关键控制点并决定应阐明哪些绩效指标，以真实了解仓库中发生的情况，是改善结果的最有效方法。借助​​，我们可以准确确定哪里存在浪费瓶颈以及解决每个问题的顺序。
改进的第一步是准确了解我们所处的位置和情况，做出诊断，规划目标，执行行动，观察结果并用适当的进行衡量，维持有效的方法，然后重新开始整个流程，以继续改进什么。

“没有指标，我们就是盲目的”



直觉经验“敏锐的洞察力”以及所有我们想要用来从不使用绩效指标的表达方式，显然都有帮助，但它们就像盲人的手杖：它们避开了大多数障碍，但总会有脚手架，一个架子，一根树枝，手杖无法检测到，并且迟早会带来或多或少严重的后果，但绝不是令人满意的。此外，由于我们仍然缺乏愿景）指标，我们将很难采取行动解决根本问题，因此我们会进行修补，从而导致事件重演的可能性。



存储成本。存储是有成本的。我们可以测量或不测量它，我们可以知道它或不知道它，我们可以承认或不承认，但它仍然是有成本的。如果我们必须将仓库空间出租给第三方，我们当然不会免费，无论是立方米时间还是托盘数量，但是，当涉及到成本是多少时我们储存自己的库存，所有这些成本似乎都被稀释并失去了重要性。
“提高库存管理的经济效益
并不总是秒表的问题”


逆向物流。离开我们工厂并返回的产品承担了供应储存维护搬运调节调度管理运输的成本，然而，当支付时，事实证明，作为一家公司，我们承担了巨大的成本。大量成本却没有任何好处，更不用说退货时是否也损坏了。
无论我们是否从事电子商务，找出激励或产生回报的原因并对其进行分类，是尽量避免或减少回报的第一步。提高我们的效率和服务质量是一项原则，但这并不是我们唯一的权力。

整个供应链都有其造成退货的原因，经过详尽的测量后，我们必须解决所有被揭示为问题根本原因的问题。



系统。各种标准的分类，以及的创建和使用，例如资源管理控制存储成本所需的信息内部物流或逆向物流的优化其原因和改进选项，都被控制在得益于系统的实时性。
它是非数字化仓库的第一个也是最重要的选择，因为从那时起，其开展活动的方式其效率和有效性以及其未来的选择将在很大程度上取决于供应商及其合作伙伴的特征本身。