设计一体化的企业文化：部分自由团队的成功管理

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得益于新技术，工作世界变得越来越网络化、数字化和灵活——因此越来越多的公司依赖自由专家组成的流动劳动力。协作不再是朝九晚五的工作日和固定办公室作为中心，而是越来越多地转移到数字空间，并且不受时间和地点的影响。这不仅影响人们的工作方式，还影响公司文化。本文讨论公司如何建立一种有凝聚力和包容性的文化，其中包括永久员工和自由职业者。 最近的调查表明德国是世界上自由职业者增长最快的地区之一。此外，面对生活成本不断上涨，越来越多的员工将自由职业视为除了全职工作之外赚取额外收入的一种方式。企业也越来越重视灵活的用工形式。例如，与自由职业者进行的项目相关工作使公司能够在几天内快速灵活地填补空缺职位——鉴于137,000 名 IT 专家失踪可以证明是市场上的决定性优势。 然而，为了让企业从这些优势中受益，他们自己也必须做一些事情。

这就是协作的运作方式

将自由职业者融入团队：从“工作方式”到企业文化——一支高效的员工队伍是公司成功的关键。因此，公司不仅应该促进当地员工的团队合作和凝聚力。相反，他们应该让自由职业者成为团队不可或缺的一部分，以实现无缝整合并受到现有员工的热烈欢迎。 将企业文化转 美国手机号码列表 移到数字环境：人们必须有社会归属感并能够认同自己的工作。尤其是在去中心化的环境下，维护公司文化、营造社区意识就显得更加重要。凭借开放、平易近人的领导风格，管理者可以创造一个让团队感到舒适的工作环境。尤其是在与自由职业者合作时，重要的是要满足每个员工的个人需求并灵活地适应他们的工作方式，而不是将现有的结构强加给他们。 建立新的协作形式：如果公司进行整体思考，就可以形成敏捷且有弹性的组织。它有助于专注于一个共同的目标，例如项目的成功，尤其是在开始时，这样当自由职业者和正式员工一起工作时就不会出现竞争性的想法和问题。此外，公司应该表明双方都从合作中受益：员工有机会获得新的视角并与经验丰富的专家交流想法。可以从固定团队中为自由职业者指派一位导师来帮助他们适应工作。 优先考虑沟通：与自由职业者定期、透明的沟通是高效工作的关键。然而，这并不意味着需要召开多次或每日会议来讨论工作进展。相反，公司必须树立良好的榜样，并向自由职业者展示必要的信任。




最后的想法

总之，对于希望在当今动态的商业环境中提高竞争力的公司来说，管理由自由职业者和长期员工组成的混合团队可能是一项成功的策略。这种方法具有多种优势，包括成本效益、灵活性以及获得具有专业技能的多元化人才库。然而，它需要仔细的规划和协调，以确保所有相关人员有效且高效地合作。无论如何，你应该提前与自由职业者讨论沟通机制，询问他们的喜好，并共同决定合适的形式。除了电子邮件之外，即时通讯工具还适合在团队内进行简短的状态报告。 公开表示赞赏——并以不同的方式表达：由于自由​​职业者通常与公司和项目没有情感联系，因此公司最好公开表达他们的赞赏。除了报酬之外，定期反馈或对良好表现的赞扬也可以帮助保持自由职业者的积极性。通过采用这种方法并实施最佳实践，公司可以利用每种员工类型的优势并实现其业务目标，同时保持高效且有凝聚力的工作环境。