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在这里添加违反节奏能量波动，周期性倦怠的趋势，情绪变化。你会明白，项目中有一个团队可以消除尖锐的角落，并将项目推向其作者的衰退期。因此，我赞成委派和悄悄招募一个团队。 一些背景知识，或者团队是如何在 从基础营销 项目中诞生的 但并非总是如此。长期以来，我的授权过程都是建立在紧急情况下的。部分原因是我没有将项目本身视为一项业务。对我来说，这是一种自我实现的方式。 我想参加培训 我去参加培训。 然后有一天，当我开展这样的培训时，销售额比我计划的多 倍。我独自制作材料、销售、预热、接受付款、回答消息和组织性质的问题。我停止进食和睡觉，在发射期间开始精疲力尽，这正是促使我寻找第一助理的原因。 我找到了一个助手。

这个故事就这样结束我跳出套路和操作系统，就是为了有尊严地完成训练。 项目助理：服用多少以及何时服用 我经常看到哪个更好的问题：先达到这样的收入水平才能请助理，或者雇人来减轻自己的负担并开始赚更多的钱。 在我看来，这个问题是安装助手昂贵的结果 电话号码数据 他需要付出不管我们有没有赚到。但是不，您不必完全提供它。 根据我自己和客户的经验，我会说并不总是需要固定工资。 了解工资是多少 助理工作并按任务或按小时收取报酬的情况经常发生。而他的薪水取决于他在一项任务上花费了多少时间，或者他总共完成了多少任务。当项目中没有助手的任务时，相应地，你不需要支付任何费用。 市场上的许多表演者都准备好在这样的条件下工作。有些人在多个项目中工作。



以便使收入多样化而不是依赖于一个雇主。 如果我们回到这个问题，是雇用一名员工并与他一起成长，还是先成长再支付，我赞成这样理解：项目正在进行中，我准备长途投资。然后聘请助理。独自 ，试图达到一些新的高度 危险。 找多少助手，是否需要万能兵 这种做法和我不太接近，项目中的助手应该是一种万能战士。一开始，是的，事实证明，助理进行了大量性质和复杂性不同的营业额。但后来我建议找人做任务。 我们每个人都有自己的超能力，因此可以轻松完成任务。对于项目中的任务的成功完成点燃了员工，给他能量。而员工不喜欢的任务将通过树桩甲板进行，它们不会带来快乐。此外，它们会压迫一个人并影响他在项目项任务，找到一个乐于完成的人是非常重要的。