你的老板是什么样的性格？看这里！

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几十年来，电影、电视节目和书籍在我们的生活中发挥着重要作用。因此，从达斯·维德和沃尔特·怀特到钢铁侠和詹姆斯·T·柯克，这里有 12 个虚构人物，每位领导者和老板都可以从中学到宝贵的经验教训。

Boss 1：阿拉贡·埃莱萨
出自： 指环王

尽管阿拉贡的任务不是摧毁魔戒，也不是导致它走向毁灭，但他会尽其所能地保护佛罗多。即使分开时，阿拉贡也会努力制造干扰，帮助佛罗多进入魔多。关键是，在混乱和可能巨大的压力下，阿拉贡始终专注于手头的任务。同样，记住你最初的目标，永远不要被诱惑偏离你的信念，即使是世界上所有的钱……或者在这种情况下，一枚戒指。

即使公司摆脱了经济衰退，仍然存在一场战斗！请记住，没有人应 手机号码列表 该被抛在后面。当梅里和皮平被兽人绑架时，阿拉贡偏离了拯救他的团队的最初使命——他们花了很多章节只是到处乱跑。每个团队成员可能都会为企业做出一些贡献，以维持经济衰退期间的生存。因此，只需倾听他们的问题即可向他们伸出援助之手。如果不是，您很可能会失去忠诚且杰出的人才，输给竞争对手。

总而言之，阿拉贡要求周围的人做到最好，知道自己的极限，喜欢亲力亲为——他实际上是一个国王，但更喜欢作为守护者参与使命——并把整体的利益放在第一位高于自己的幸福。权力越大，责任越大，阿拉贡是一个完美的典范，他利用权力不仅造福他人，也造福未来的王国。

Boss 2：达斯·维德
出自： 星球大战

尽管达斯·维德证明了救赎和宽恕永远不会太晚，但维德是领导者必须避免的常见错误的典型例子！最要避免的错误：强制勒颈惩罚！我们第一次看到他使用它是当有人表达了他不同意的观点时。总而言之，维德靠恐惧来统治，对他来说，灌输恐惧会让他的团队更加努力地生存。但恐惧不仅会降低士气，还会降低生产力！您还有机会失去现在讨厌自己工作的有价值的人才。

维德并没有培养自己员工的天赋，而是一次又一次地尝试招募卢克·天行者。他如此痴迷于吸引反对派的人，以至于他离开了公司，没有继任者。死星上没有人接受过接管训练！那么最终会发生什么呢？他的死现在意味着整个帝国的真正崩溃。我们必须鼓励员工中的人才，关注并选择能够维持你的企业的人。

最重要的是，帝国未能从错误中吸取教训。他们在第一颗死星上花费了数百万美元，结果它因简单的结构故障而被摧毁。然后他们浪费了大量的时间建造第二颗死星，他们花了更多的钱，而且结构上的失败甚至更大！当你领导一家企业时，接受你的错误并从中吸取教训。回到绘图板，找出更好的方法来完成你想要的事情。

Boss 3：戈登·盖柯
来自： 华尔街

戈登·盖柯的大部分名言都创造了华尔街的历史。盖柯指出，“一个渔夫总是从远处看到另一个渔夫”。说到做生意，有很多人心怀不怀好意。重要的是我们要知道这些人是谁，并学会认识到我们有着相同的兴趣。

他强调的另一个重要观点是，当你寻求同事的批准来做出业务决策时，有时你会被拒绝。但不要灰心并放弃你的决定。只要有可能，就走自己的路。

你最好的建议是？ “值得做的事，才值得为了钱而做。”不要成为那些仅仅为了吸引客户而提供免费内容或犹豫提高价格的公司之一。如果你的产品物有所值，人们就会购买。

Boss 4：印第安纳·琼斯
出自： 印第安纳·琼斯

做印第安纳·琼斯最擅长的事情——勇于冒险并承担经过计算的风险。但琼斯也以头脑冷静而闻名。只有当他知道会有有利的结果时，他才会冒险。因此，不要害怕伸出援手，即使只是推出新产品或瞄准新市场，但要考虑到商业风险的潜在风险。

确保你做好功课。琼斯在开始新任务之前肯定会这样做。这个教训常常被忽视。在开始创业或推出产品之前，请确保您已经研究了市场和目标受众，否则您的计划可能会适得其反。毕竟，向拥挤的市场添加另一种类似产品并不是成功企业的道路。

但通过琼斯不断的喜剧时刻，他提醒我们展现人性的一面。与客户交谈时，不要使用所有公司术语，也许可以使用一两个笑话 - 整个对话不需要以您的业务为中心。

Boss 5：詹姆斯·邦德
作者： 詹姆斯·邦德

如果詹姆斯·邦德没有他那些很酷的小玩意，他会是什么样子？每部邦德电影都有无数的小工具来帮助邦德进行冒险。从弹射座椅到爆炸钥匙链，邦德从不害怕利用最新的小玩意。随着技术的发展，这已成为每个业务清单上的必需品！

最重要的是，准备好即兴创作！举个例子：在《黄金眼》中，邦德被俄罗斯军队包围，于是他决定劫持一辆坦克并驾驶它穿过城市街道来逃脱。而且你并不总是需要通过励志演讲来激励人们，让他们做你想做的事。邦德经常忘记他的说服力，只是带着足够的信心和勇气向前迈出一步，让人们追随他的领导。

Boss 6：詹姆斯·T·柯克
出自： 星际迷航

人们通常很容易忘记前线的生活是什么样的，因此请确保您是团队的一员。当你开始失去这种视角时，就很难理解到底发生了什么。而如果你不融入团队，很容易失去信任。柯克始终是团队的一员，他的团队信任他的决定，因为他知道亲自指挥的风险。