管理中小企业的增长风险

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当中小型企业 (SMB) 进入新的增长期时氛会令人兴奋和积极。然而重要的是要记住，快速增长应该像负面变化一样获得尽可能多的猜测和关注。这里有一些方法可以管理 增长的风险，以及如何将其维持到未来。 一、服务质量 更高的销售额通常是客户群增加的结果。为了支付额外的工作经理有几个选择。他们可以让现有团队加班，也可以雇用新员工。虽然您可能认为您当前的团队增加工作时间是最好的解决方案，但请记住，加班与员工倦怠和生产力下降有关。您的 接受的客户越多，就越难跟上您开始时的产品质量和客户服务。要控制 SMB 的质量水平并维持增长，您可能需要聘用新员工。

然而雇用新员工可能是一项艰巨的任务。事实上 SMB 所有者将其列为 2015 年最大的担忧之一。当您处于快节奏的增长时期时，这尤其具有挑战性。您需要快速面试和培训，并希望确保您雇用的人员会 希腊手机号码 对客户服务质量产生积极影响。在招聘中，你还需要做一些“质量控制”。为避免代价高昂且耗时的员工流失，您可能希望利用现场活动管理软件工具为您当前的员工提供排名。了解表现最好的员工会让你知道要寻找什么样的新员工。权力结构 当许多年轻的 SMB 开始时，他们按照“每个人都做一切”的标准运作。但随着业务的增长和责任的增加，需要有一个明确定义的权力结构。在成长过程中。



几乎没有什么方法可以重新定义职位。一些策略建议制定组织结构图其中包含每个团队成员的职责集，但呈现此信息可能具有挑战性。事实上，研究表明，普通人只会在会议的前 20 分钟集中注意力。此外，随着业务的不断发展，您的团队的职责可能会不断变化。 要真正确保您的团队参与并了解他们在实现业务目标方面的作用，请寻找一种能够快速有效地传达日常指示和职责的工具。软件允许管理人员将员工分配到“项目”，并附上商品审核或可定制的采购订单等表格。与电子邮件不同，附件信息可以通过手指轻触来调出和收起。使用此策略将使工作指示清晰易懂，并且能够随着团队成员角色的。