确保它与业务目标保持一致

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他的一个教训是，如果你的客户不像你那样雄心勃勃，你就不会做任何伟大的事情。这是从客户的角度。但现在这是从代理机构的角度。但现在我要谈谈客户方面，也就是品牌方面。 那么，当你与创意机构合作时，你会发号施令多少，又有多少你会放弃一切？或者在不同情况下，你会同时做这两件事吗？ 科琳·奥布莱恩：我考虑了作为企业主在与创意机构的关系中扮演的角色。我的工作是撰写一份非常有力的简报，为创意人才提供有关这个问题的所有背景信息。但同时，就像我想推动的那样，我的业务目标是什么？我要为这个项目分配什么衡量计划？ 在创造力方面，我不喜欢过于拘泥，因为创造力是他们最擅长的。

这就是我们一开始制定这份合同的原因。但要控制创造力，，确保它符合 冰岛 whatsapp 我们计划的衡量标准。这就是我在这段关系中的角色。 丹尼尔·伯斯坦：好的，太好了。说到人际关系，你的另一个教训是找到你的犯罪伙伴。我认为在组织内部你需要更多。那么你是如何找到你的犯罪伙伴的呢？ 科琳·奥布莱恩：是的，也许这在像微软这样的大公司中更有意义。但我想明确一点，这并不是建议你找一个工作丈夫或工作妻子，或者找一个你喜欢与之争吵的人。归根结底，这对我来说真的是一个教训，让我了解自己的技能的局限性，弄清楚我真正擅长什么，我在知识、技能和能力方面有哪些重大差距，以及我找到的人。

理查德·约翰斯顿，他当时是 Windows 的高级数据科学家，他确实帮助我弄清楚了如何在职业生涯中迈向下一个阶段。这种关系是互惠互利的。所以我会和他交换商业见解，或者这是我在这次会议上听到的。然后他可能会回复说，好吧，这就是我们在平行组织中讨论的内容。 这是我们跨越孤岛结构的一种方式，你知道，二加二等于五。因此，由于这种跨孤岛关系，我们能够与高管实现透明性，并且我们能够执行的项目确实帮助我们加速了我们的职业生涯，因为我们弥补了这些技能差距。 丹尼尔·伯斯坦：你是怎么找到理查德的？因为，你知道，当我有机会在大型组织工作时，你知道，在大型组织中取得成功的条件之一就是能够驾驭它。