我要读一段话。只有几句话这段话是

shuklarani12215

这样的，让我们想象一下，一位经理走在走廊上，他注意到他的下属之一琼斯朝他走来。当两人见面时，琼斯向经理打招呼，早上好，顺便说一下，我们遇到了一个问题，你明白吗？

随着琼斯的继续，经理意识到这个问题具有下属无端引起他注意的所有问题的两个共同特点。即，经理知道 A 足以参与其中，但 B 不足以做出他所期望的当场决定。最后经理说，很高兴你提到了这一点。

我现在很着急。让我考虑一下，然后告诉你。然后他和琼斯公园公司。。然后，你知道，文章继续谈到这里犯了一个错误，那就是猴子现在实际上从虚构的琼斯身上转移到了虚构的经理身上。接下来的步骤和对这个问题的思考现在完全由经理和整个文章决定。

这条建议的本质是，如果你的团队中有人遇到问题，你需要做的就是 澳大利亚赌博数据 让他们参与进来，并保持对问题的官方所有权。所以我不会继续往下读，但我认为这篇文章会建议经理实际上会这样做，如果有人站出来，说，嘿，伙计，女士，老板，随便什么。

我有一个问题。经理应该……好的，太好了。谢谢。我想讨论一下这个问题，以便我理解并提出建议，请在我的日历上预留时间。我会请你向我简要介绍一下，我会支持你思考行动要点。完成。我认为我喜欢这个，因为我认为这些微小的习惯首先非常有影响力，可以帮助你的团队体现和拥有。

对自己面临的挑战和问题抱有主人翁心态。我认为，通过删除那些需要思考的模糊挑战，预留时间来讨论、提出想法并自己解决问题，将这些事情从待办事项列表中删除，并将其与最终负责采取行动和解决这些问题的人分开，可以极大地解放您的日程安排和思维空间。

您将问题分开处理，并且不会失去对它们的追踪。它们不会落入某个永远无法完成的任务清单中。其他人知道他们拥有它，并且他们会，你知道，你会掌控它，好吧，我们两天后再见面。

让我们下周再见面，等等。这样可以防止事情半途而废，这些是我从中学到的主要东西，我发现这真的很自由。而且，我想深入一点，进一步谈谈这篇文章如何通过提供一些特定的语言来支持读者。

但我很好奇，你可能会有不同的看法，或者想知道这篇文章如何赋予你力量或提供帮助。

大卫：是的，不，我的意思是，我并不反对你所说的任何话，而且我在准备这次谈话时，一直在想，这篇文章到底对我有什么启发，并且将继续对我有所启发。

我认为最终归结为一件事，我认为这是我第一次，特别是刚开始进入管理领域时遇到的一个问题。我认为这是一个常见的问题。承担了太多的“猴子”。所以，你知道，这真的引起了我的共鸣。